Показаны сообщения с ярлыком Philosophy. Показать все сообщения

Лента не информирует. Она вас дрессирует.

14 апреля 2026 г.

На прошлом мини-курсе по Карте гипотез у одного участника была конкретная боль. Он не мог заставить себя перестать листать ленту. Думскроллинг — бесконечное пережевывание тревожных новостей. Бич последних лет.

Новости лезут в глаза и уши. Трамп снова победил Иран? Как и вчера, и позавчера? Надо срочно посмотреть, что там все пишут. Где мой поток? Хочу прямо в вену.

Талеб в «Антихрупкости» советовал не дергаться на мелкой ряби. Но в эту рябь нас затягивает эмоция. Она раскачивает психику так, что палец сам тянется свайпнуть еще раз.

Механика простая. Та же, что с конфетой: легко взял, быстро съел, вроде ничего страшного. И хочется еще одну. Через час понимаешь — конфет уже нет, а фантиков гора. Так же и с лентой: часами ищешь «новость», которая даст щелчок.

И это слив энергии, времени жизни. Многие это чуют, но остановиться не могут. Как с похудением: все знают, что вес берется из еды, но знание не мешает заедать стресс. Потому что кушать — приятно.

С думскроллингом та же история. Просто «осознать и перестать» не работает. Мозг заточен искать угрозы, а в телефоне угрозы никогда не заканчиваются. Это ловушка.

Единственный выход — волевое решение. И костыли: технические (самозапреты, запреты близких), поведенческие (вместо ленты отжиматься), потому что на одной силе воли далеко не уедешь.

Попробуйте заглядывать в новости раз в месяц. Удивитесь, но вы будете знать не больше и не меньше, чем заглядывая каждый час. Всё важное, что случилось за месяц, вам принесут друзья или коллеги, скажут по радио или в телевизоре. Они не дадут пропустить большую волну. А вот следить за мелкой рябью каждый час — пустая трата и сброс своей энергии и времени жизни на карусели острова Дураков (помните Незнайку на Луне?).

Кстати, если вы у себя такую проблему починили и избавились от думскролинга, то нарисуйте как это сделать и присылайте проект, чтобы поделиться с другими зависимыми, что в данной ситуации работает.

Почему «борьба за приватность» — это интеллектуальное фланирование на руинах

6 февраля 2026 г.

Один знакомый принципиально не ставит «Макс» и с жалостью смотрит на всех установивших приложение — вот ведь, дурачки какие. Этот знакомый с высокомерной брезгливостью отказывается от «Макса», потому что тот «лезет в контакты». Мол, это последняя черта, священный рубеж, за который не ступить цифровым варварам. Ты не пройдешь!

Какая трогательная наивность. Какое героическое запоздалое прозрение.

Палеозой. Ваша операционка — ваш личный Большой Брат. Надеюсь, что это не секрет. Она знает каждый ваш клик, каждый спам-фильтр, купленную вами порнуху под видом «исследовательского материала». Она и есть ваш главный стукач. Мы же ж уже все отдали.

Мезозой. Соцсети и почта. Они знают ваши связи, страхи, распорядок дня и как вы выглядите утром в понедельник. Они построили карту вашей личности.

Кайнозой. Мессенджеры. Знают ваши тайны, рабочие переписки и мемы, за которые стыдно и кому какие такие мемасики вы отправили и почему у вас в телефоне есть «Валера пож.системы», но переписка там отнюдь не про это.

Сегодня. Приходит «Макс» с маленькой такой лопаткой на уже вспаханное поле и просит: «Можно вашу телефонную книжку, извините, спасибо?». И мы хватаемся за голову: «Святотатство! Последнее, что осталось!».

Бороться с «Максом» за контакты это как, сдав замок, город и казну, героически защищать от врага сарай с дырявыми вёдрами.

Мы владельцы цифрового тела с татуировками, пирсингом и шрамами, который яростно отказывается поставить крошечную родинку на лопатку, крича: «Я должен сохранить чистоту!».

Всё это великолепно описывается народным фольклором. Вспомните анекдот:
— В правую ноздрю имел? — Имел. — А в левую? — Кажись нет. — Ну тогда иди ко мне, моя ЦЕЛОЧКА!

Мы систематически сдаём данные десяткам сервисов, а потом одну последнюю «ноздрю» защищаем как святыню. Просто надо задать себе простой вопрос:

Почему и зачем оно вам на самом деле надо и что за этим стоит?

Я не люблю футбол

И сижу сейчас в Сочи на футбольных сборах с сыном. А кругом кто? Правильно, мамы. Ну тут родились, конечно, рассуждения о том, как важно, чтобы с мальчиком на спорт ходил папа.

Я им рассказал свою историю. Делюсь с вами.

Интервью на Хекслет. Как не стать айтишником, которого уволят первым?

6 октября 2025 г.

Александр Бындю — человек с сильной технической экспертизой, огромным опытом в консалтинге, автор книг и… один из тех, кто в своё время повлиял на мой путь в IT. Мы знакомы уже больше десяти лет, и я давно хотел записать с ним подкаст.

Мы обсудили технический консалтинг: что происходит в реальных проектах, о чём молчат на конференциях, какие факапы чаще всего допускают команды, и почему увольнение CTO — это не всегда трагедия, а иногда — необходимость. Поговорили о токсичных айтишниках, многоуровневом кэше ради кэша, переоценённых микросервисах и том, как код превращается в политическое оружие внутри компании.

Если CTO нельзя уволить — значит, его давно пора уволить

И это касается не только СТО.

В понедельник меня позвали в новый проект. В среду оттуда уволили CTO. Такое повторяется уже не в первый раз, и, к сожалению, я почти всегда знаю, чем это закончится, ещё до того, как захожу в чат.

Принятие смерти даёт осознанность

На фото Крабовидная туманность в созвездии Тельца

Религия хороша тем, что доносит до человека мысль о конечности жизни. Может показаться странным, что этот факт нужно доносить и укреплять в сознании, но тут нет ничего странного. Люди не хотят об этом думать и живут так, как будто жизнь бесконечна, разменивая свое время мелочи. Делаешь вдохи и выдохи вхолостую пока сморишь сериальчик, играешь в компьютерные игры, гонишься за KPI на работе, бухаешь и куришь кальянчик, пытаешься найти очередную барышню с сиськами побольше и так далее.

Траектория субъекта и борьба с курицами

Для того, чтобы стратегия получилась рабочая, нужно точно понимать роль Субъекта в общей схеме срабатывания. Субъект в Карте гипотез обладает самодвижением. Это значит, что его нельзя как объект напрямую толкнуть в нужную нам сторону. Например, клиентам нельзя приказать покупать у нас больше продукции, потенциальному жениху нельзя приказать сделать предложение и менеджеру по продажам нельзя приказать продавать в два раза больше.

Йога — это то, что невозможно развидеть

Представьте, что всю жизнь вы связаны по рукам и ногам. Если бы не верёвки, то вы могли двигаться, но даже не подозреваете о том, что значит двигаться по-настоящему, потому что никогда этого не делали. Формально вы живёте, но абсолютно не используете то, что могло бы дать ваше тело. Если однажды вы развяжетесь, встанете, расправите плечи, разомнёте конечности, то вернуться будет уже невозможно. Никто и ничто не заставит снова связать себя по рукам и ногам.

Йога повлияет на то, как вы чувствуете своё тело и других людей, как дышите, ходите, потеете, управляете эмоциями. Она познакомит вас с собой.

Этот текст я пишу в благодарность своим тренерам по йоге и для того, чтобы зафиксировать свои знания после 10 лет непрерывной практики.

Заяц не вырастет в акулу. Или секреты гибкой инженерной культуры от Александра Бындю

Есть, куча вопросов, которые каждый задавал себе в той или иной интерпретации, но не каждый мог на них ответить. Почему IT — пираты XXI века?

В чём конфликт бизнеса и разработки?

Что общего у керамической чашки и IT-бизнеса?

Откуда берутся непроницаемые для опыта люди?

Чем схожи кот и плохой инженер?

Рассказал об этом Александр Бындю на встрече комьюнити Skillbox Code Experts. Я облекла наше двухчасовое общение в формат интервью, чтоб поделиться самыми интересными мыслями и тезисами нашей беседы.

Александр Бындю — в IT c 2007 года, основатель компании Byndyusoft, автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез». Ведёт телеграм-канал «Мыслим с Бындю».

Системный подход. Как стратегия решает проблемы на всех уровнях компании + ответы на вопросы

На канале Системный подход Александр Бындю рассказал о том, как стратегия решает проблемы на всех уровнях компании, и ответил на вопросы участников трансляции.

BANI – это неожиданная новость для пятилетних детей

В 2016 году был предложен новый концепт — BANI: Brittle (хрупкий), Anxious (тревожный), Nonlinear (нелинейный), Incomprehensible (непостижимый).

Раньше частенько попадались статьи, где использовался этот акроним. «Мир стал BANI, скорее меняйтесь!», – их типовой посыл. Я уже подзабыл о BANI, но вчера увидел его упоминание в книге одного консультанта по управлению. В ней было написано, что наш мир стал BANI, поэтому нужно быть адаптивными.

Неужели кто-то в серьез считает, что мир стал хрупким и нелинейным? То есть раньше он таким не был? Кто-то реально думает, что мир когда-то был упорядоченным и постижимым?

Хитрость для понимания своей истинной цели

На этой неделе я два раза встречался со студентами, чтобы показать на примерах, как визуализировать стратегию с помощью Карты гипотез. Я заметил у ребят общую ошибочную тенденцию в постановке целей. Их цели часто звучали так:

  • Получить новую профессию
  • Сменить текущую специальность на новую
  • Защитить диссертацию

На первый взгляд цели прекрасные, но есть нюанс. На самом деле они описывают текущую деятельность, а не конечную цель.

Я знаю, что часть студентов подписались на этот канал, поэтому и решил написать этот пост, чтобы дать им подсказку по тому, как найти настоящую цель.

Секрет успеха

На менторских сессиях менти меня спрашивают о том, какой бизнес открыть, или о том, в какую профессию податься, чтобы больше зарабатывать? А я им отвечаю, что заниматься можно хоть чем, главное делать то, от чего тебя по-настоящему прёт, и доводить это дело до совершенства. Как любит говорить один мой знакомый «бить в одну точку снова и снова», чтобы стать в деле экспертом.

Amazon написал книгу про сказочный Amazon

Знакомый посоветовал мне прочитать книгу компании Amazon, которую они написали о себе. Книга называется «Working Backwards: Insights, Stories, and Secrets from Inside Amazon». Я заинтересовался что же там такое идёт в «обратном направлении» в этой корпорации.

Прежде, чем её читать, я решил ознакомиться с кратким содержанием и завис уже на этапе, где описаны идеи, на которых якобы стоит Amazon:

  1. Одержимость клиентами, а не конкурентами
  2. Желание мысль в долгосрочной перспективе, которая превосходит наших коллег из индустрии
  3. Желание изобретать, что всегда связано с неизбежными неудачами
  4. Профессиональная гордость по отношению к нашей операционной деятельности

Я, как человек, который вполглаза следит за деятельностью Amazon, вспомнил пару случаев, которые оставляют вопросы к честности этих идей. Правда ли Amazon живет как написано в книге или просто они решили попиарить себя и выставить в более выгодном свете? Давайте посмотрим.

Стратегия — это больно! Интервью Александра Бындю на канале Токсичный манагер

Андрей Морозов и Александр Бындю на канале Токсичный манагер обсудили всё, что связано с эффективной стратегией:

  • Стратегия редко востребована
  • Беда современных стратсессий
  • Выработка стратегии на примере спортивного тренера
  • Важно оценивать предлагаемые цели и метрики на реализуемость
  • Люди мыслят задачами
  • Прогнозирование, определение альтернативных сценариев будущего
  • Что делать, если низы без стратегии не могут, а верхи не хотят
  • Если нет общей стратегии, людям свойственно вырабатывать собственные стратегии

Тоталитаризм в интернете

Как по-разному нами воспринимаются одни и те же вещи, поданные под разным соусом. Люди гордятся тем, что не смотрят «зомбоящик», намекая на то, что имеют разносторонний и объективный взгляд в мир. Откуда при этом они получают возможность увидеть разные точки зрения?

Личная стратегия без боли и выгорания

Моей компании в этом году исполнилось 12 лет. Мы создаём ключевые бизнес-сервисы для крупнейших фирм в России. Являемся уникальной компанией, которая создала свой набор методов для анализа сложных продуктов. Кроме этого, я написал две книги: Антихрупкость в IT и Карта гипотез. По второй книге, где описан метод стратегического планирования, уже работает нацпроект «Цифровая экономика» — все стратегии цифровой трансформации в России описываются моим методом.

Тем интереснее, что я никогда не ставил перед собой личных целей. Я этого не переношу и считаю, что смартировать свою жизнь — самый эффективный способ, чтобы перестать улыбаться.

Фасилитация стратсессий с помощью Карты гипотез

Андрей Шапиро и Александр Бындю собрались, чтобы описать процесс фасилитации стратегической сессии с Картой гипотез. Результатом стала визуализация процесса с помощью Карты процесса-опыта.

Видеоурок о Карте гипотез. «Потому что» не о субъекте

Мы всё прекрасно знаем о себе и своей компании. Готовы писать о своих желаниях и к ним стремиться. Но, к сожалению, этого недостаточно, чтобы эффективно управлять и создавать стратегии для достижения целей. Нужно еще разбираться в том, чем живут люди, через которых вы двигаетесь к целям, например, ваши покупатели, сотрудники или подрядчики. Как писал Дейл Карнеги:

Я люблю клубнику со сливками, рыба любит червяка. Когда я иду на рыбалку, я беру не клубнику со сливками, а беру червяка.

Давайте посмотрим на Карту гипотез, которую создал один из участников моего тренинга:

Применение Карты гипотез в бытовой ситуации

Мне в сообщения прислали пример, когда пригодилась Карта гипотез в повседневной жизни. Хочу поблагодарить автора, который это сделал, потому что всегда интересно смотреть на примеры карт из реальной практики.

Этот пример мне напомнил историю из книги о Карте гипотез про гончара. Там гончар тоже сначала придумал стратегию достижения цели, а потом начал осознанно двигаться в нужном направлении.