А теперь о наболевшем. При общении со мной, например, на мастер-классах Карты гипотез, люди усиленно пытаются понять, что я им продаю? Для обывателя взрощенного на потреблядстве, это не праздный вопрос, а способ «понять». Когда оказывается, что ничего не продаю, то это многим не даёт покоя.
Вот смотрите:
С помощью Связанного SWOT-анализа и Карты гипотез получается максимально точно описать стратегию любой компании или человека. Но не обязательно во время стратсессии брать данные для этих карт из головы участников, а можно использовать ИИ.
Я делал стрим и в прямом эфире показал, как заполнять с помощью ИИ связанный SWOT-анализ и Карту гипотез.
Материалы:
Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:
Оригинал статьи на Хабре https://habr.com/ru/articles/909944/ от Маши Даровской.
Стратегия, которой никто не пользуется, — это не стратегия, а просто файл на общем диске. Сегодня стратегические документы часто выглядят как дежурные презентации: сложные, неподъёмные, мёртвые. Но можно по-другому.
Александр Бындю предлагает смотреть на стратегирование как на инженерный процесс — понятный, воспроизводимый и масштабируемый. В этой статье — путь от ремесла к технологии и от гениальных озарений к системной работе.
Эта статья основана на докладе в Альфа-банке, который делал Александр Бындю @AlexanderByndyu — основатель Byndyusoft, автора книги «Антихрупкость в IT» и «Карты гипотез». Александр более 17 лет работает в сфере IT и регулярно делится опытом в подкастах, на митапах и в Telegram-канале «Мыслим с Бындю». Ранее он выступал на эфирах комьюнити Skillbox IT Experts, где рассказывал об управлении изменениями и работе с гипотезами.