Твои родители — не монстры, а ты — не провидец

Как же меня подбешивает эта привычка людей копаться в прошлом с лупой. «Родители поступили неправильно, зачем они так сделали?» «Я тогда всё испортил, увлёкся, не заметил, что творится вокруг, надо было иначе».

Товарищ, ты не мог поступить иначе. И твои родители тоже.

Не потому что вы были «обречены судьбой», а потому что в тот самый момент вы обладали ровно тем сознанием, тем багажом знаний, тем мировоззрением и теми внутренними ресурсами, которые и привели вас к единственно возможному для вас тогда решению. Нельзя требовать от человека вчерашнего дня мудрости сегодняшнего. Нельзя ожидать, что вчера вы видели то, что увидели только сейчас.

Взрослые создают ценность. Дети ждут подарков

Из моих наблюдений про ресурс, а конкретно про деньги:

Деньги — это взрослая игра. И тут речь не про возраст, а про позицию и способ мышления.

Давайте разложу по полочкам, почему так.

Инженерное мышление — новая нефть

Сегодня снова эфир с Сергеем Мартюшевым. И — сюрприз — говорили не про карту гипотез, а про ИИ. Потому что многим непонятно, как нам с этой штукой сосуществовать, во что это выльется и куда мы вообще идём.

Решили не сдерживаться и просто подискутировать🙂 Я со своей инженерной колокольни, Серёжа — со стороны людей и смыслов.

Прошлись по цепочке:

• почему маленькие нейронки уходят в прошлое, а большие модели выигрывают;
• как заказчики перестали заказывать тестировщиков и ML-инженеров;
• что общего у ИИ и трактора (и при чём тут лопаты);
• кто такой «погонщик ИИ» и почему инженерное мышление — новая нефть;
• чего нейронка не знает и не узнает, даже если очень попросить;
• ну и куда вообще катится этот поезд и где в нём наше место.

Про панику мы тоже поговорили. Вернее, про то, что тревожиться — это нормально. Но если человек выбрал тревожиться, он всегда найдёт повод. Почему бы не тревожиться из-за ИИ? Хорошая тема. Но ведь можно и не тревожиться, а сесть и разобраться.

Кажется, у нас с Серёжей получилось как раз про это — не «заменит или не заменит», а как собрать из того, что есть, работающую систему: где ты не просто потребитель готовых ответов, а тот, кто ставит задачу, проверяет результат, отвечает головой и остаётся человеком даже там, где алгоритм уже всё сделал за пятнадцать минут.

Не обещаю, что после эфира панические мысли уймутся раз и навсегда. Но, кажется, когда начинаешь в этом всём разбираться — хотя бы перестаёшь бояться вслепую. А дальше уже интереснее: не тревожиться, а собирать, пробовать, ошибаться и двигаться. Вот ради этого и записывали.

Одна фраза владельца бюджета, после которой стратегия оживает

Все были на стратсессиях, после которых оставалась красивая презентация, усталость и ощущение: «Ну, хоть раз в год стратегией позанимались».

А потом начиналась обычная жизнь: бюджеты согласуются отдельно, задачи живут отдельно, стратегия пылится отдельно.

В этом выпуске я рассказываю, почему так происходит и какой момент превращает стратегию из документа в рабочую систему принятия решений.

Спойлер: дело не в фасилитации, не в шаблонах и не в вдохновляющих стикерах. Дело в том, где в компании живут деньги.

Гречку доели? Теперь бегите за бензином

Мне кажется, мир опять готовят к большому барабуму. Не утверждаю, что он точно будет, но сценарий обычно один и тот же:

1. Сначала хомячкам заранее приоткрывают двери.
2. Потом начинают взрываться хлопушки.
3. Хомячки бегут в эти двери толпой, с отключенной головой, топча друг друга, теряя деньги, нервы и остатки достоинства.