Я много лет занимаюсь рисками. И, честно, это странная профессия. Если ты сделал всё хорошо — ничего не случилось. А если ничего не случилось, то вроде как ты и не нужен.
Например, предупредил: «Тут скользко». Человек не упал — ты зануда. Человек упал — ты накаркал.
Если вы тоже занимаетесь рисками, то у вас красивый карьерный коридор, а точнее выбор между «душнила» и «виноват».
Я всё чаще думаю, что власть похожа на близкие отношения. Можно долго говорить: «мне важна искренность», «мне нужен взрослый партнёр», «я за доверие». А потом оказывается, что вы не готовы жить с другим человеком, подстраиваться, терять свободу, отвечать не только за себя.
С властью так же.
Когда я работаю ментором или где-то на тренинге мы разбираем личные Карты гипотез, я постоянно вижу одну и ту же историю. Человек 10–15 лет работает в профессии, решает сложные задачи, вытаскивает проекты, приносит бизнесу деньги.
А потом спрашивает у меня:
А я уже могу называть себя экспертом?
И каждый раз хочется спросить: а кто должен выдать разрешение? Совет старейшин? Три гуру в мантиях? Министерство уверенности в себе?
Этот чёртов синдром самозванца появляется из-за простой путаницы и непонимании одного нюанса устройства жизни. Сейчас объясню.
Я сейчас смотрю на рынок ИТ-услуг (аутсор, аутстаф) и вижу, что несколько факторов сошлись в одной точке.
Цифры покажу на примере своей компании, но их легко переложить и на другие IT-компании.
Самый тупой запрос, с которым приходят к стратегу — «помогите найти цель». В этом выпуске я разнесу в щепки миф о мотивации и расскажу, почему поиск предназначения — это просто форма лени.
Вы узнаете, что такое «Закон холодной сковородки» и почему настоящая стратегия начинается с боли, а не с красивой презентации.
После этого выпуска вы либо обидитесь и пойдете есть булочку, либо посмотрите в глаза реальности и наконец поймете, куда бежать.
Слушать по ссылке: https://music.yandex.ru/album/32512765/track/152259562
Закон холодной сковородки:
Интенсивность целенаправленного действия прямо пропорциональна остроте осознаваемого дискомфорта и обратно пропорциональна толерантности к статусу-кво. В отсутствие достаточного болевого стимула субъект склонен замещать реальную стратегию имитацией целеполагания, рационализируя бездействие как «поиск мотивации».
Можно будете еще дотюнить формулировку, но уже прикольно получилось 🙂