Вчера прошла Backblog BBQ — вечеринка в британском стиле 🇬🇧

Обсуждали, как при ограниченном бюджете выбрать несколько действительно важных направлений и проверить, что команда работает на общую стратегию, а не просто создаёт активность в Jira, CRM, таблицах и чатах.

Выяснили два важных момента:

1. Раньше связать стратегию с ежедневной работой команды было сложно и дорого — до этого почти никто не доходил.
2. Сейчас для этого есть модель стратегии, описанная через Карту гипотез, и ИИ.

Смотрите презентацию: https://disk.360.yandex.ru/i/syjftxy7q7gHdg

Подробности: https://blog.byndyu.ru/2026/08/blog-post_705.html

С книгой всё встало на свои места

Если «Карта гипотез» всё ещё в вашем списке «надо прочитать» — вот повод наконец её открыть.

Возьмите одну актуальную цель. Ту, ради которой вы уже проводите встречи, ставите задачи, тратите время и деньги. Насколько понятно, за счёт чего все эти усилия должны привести к результату?

ИИ тоже обещает вернуть нам время

ИИ тоже обещает вернуть нам время: написать быстрее, решить мгновенно, успеть больше. Но кому в итоге достаются сэкономленные часы — нам или системе, которая тут же заполняет их новыми задачами?

Мы ускоряемся, будто впереди есть точка, в которой наконец начнётся жизнь. Но счастье не любит скорости — оно требует присутствия.

За какой неведомой звездой идёт человечество, если, глядя вперёд, всё реже замечает небо над собой?

Трагедия о непризнанных гениях в двух частях

Раньше как было?

Сидит менеджер или айтишник на скучной работе и мечтает:

— Вот бы сделать собственное приложение или сервис! Все сразу начнут им пользоваться, потому что идея-то гениальная. Просто руководство ничего не понимает и денег не даёт. А сам я пока не могу, не умею и вообще времени нет.

И тут появляется ИИ.

Как вы думаете, каково участие IT, когда стратсессия идёт на высоком уровне?

Многие уже знают: когда я занялся Картой гипотез, меня начали звать проводить стратсессии и выступать про стратегию. Получилась такая вторая работа — кроме управления своей компанией.

Проводил сессии и в корпорациях, и на уровне государства, и в средних компаниях. И заметил одну вещь, обидную для айтишников. Я ведь сам айтишник, так что за товарищей обидно.

Самый частый вариант сбора участников в моей практике — айтишников вообще не зовут. Их просто нет среди участников. В лучшем случае присутствует CTO или CIO.