Почему умные команды месяцами ищут «прорыв», хотя нужный результат иногда лежит за решением, простым как табуретка?
В этом выпуске я разбираю скрытую цену красивой сложности и объясняю, почему стратегия начинает проваливаться, когда была создана, чтобы впечатлять.
Если ваша стратегия обросла слайдами, комитетами и великими словами, возможно, ей нужен один точный рычаг. Послушайте выпуск — и проверьте, не оплачивает ли ваш бизнес прорывной театр с очень дорогими билетами.
Эту фотографию прислали не из России. Человек не смог найти бумажное издание моей второй книги — и решил распечатать её самостоятельно.
Упорство, достойное отдельного уважения! Но есть один нюанс: распечатал он книгу в чёрно-белом варианте.
Иногда читаю исследования о кишечнике и начинаю подозревать: а мы точно здесь главные? 😳
Микробиота живёт в кишечнике, ест с нашего стола, тренирует иммунитет, теснит конкурентов (поднимает температуру, защищается нашей кожей) и через наших детей открывает себе новые филиалы. А ось «кишечник — мозг» как бы намекает: нервы и мышцы — просто верёвочки у очень амбициозной человеческой куклы, которая думает, что является не просто контейнером для размножения.
Интересно, что почти вся история разработки программного обеспечения — это попытка справиться с его главным свойством: софт слишком легко менять.
Построенный девятиэтажный дом никто не предложит раздвинуть посередине, чтобы вставить туда аквариум. А в программном продукте подобные просьбы возникают постоянно и часто звучат вполне разумно.
Стратегия редко разваливается из-за недостатка идей. Чаще причина в другом: цель сформулирована неточно, предположения выданы за факты, между решениями и результатом нет ясной связи, а интересы ключевых людей не учтены.
В этой записи Олег Корнев на живом примере показывает, как использовать ИИ для разработки стратегии — не передавая ему мышление и ответственность за решения.