Ускорение создания стратегии с помощью ИИ

С помощью Связанного SWOT-анализа и Карты гипотез получается максимально точно описать стратегию любой компании или человека. Но не обязательно во время стратсессии брать данные для этих карт из головы участников, а можно использовать ИИ.

Я делал стрим и в прямом эфире показал, как заполнять с помощью ИИ связанный SWOT-анализ и Карту гипотез.

Материалы:

• Доска со связками
• Доска с результатами работы ИИ
• Видео об этапах перехода от ремесла к технологии до 2040 года
• Список требований к будущей системе

Запись разбора личной стратегии Александра Лапина в прямом эфире

Я в прямом эфире сделал разбор личной стратегии Александра Лапина.

Александр Лапин – scrum-мастер в финтех-компании AB Digital, работает в IT с 2018 года, с 2015 года ведёт Telegram-канал Вкусный Питер.

Доска с картой https://app.holst.so/share/b/6d05e48e-b7b1-4e17-90bb-2f03a0f9e43b

Доп. ссылки:

• База знаний о создании личной стратегии
• Этапы организации стратсессии

Видеоурок о Карте гипотез. Приоритизация

Представьте, что вы проделали кропотливую работу и визуализировали стратегию компании или свою личную с помощью Карты гипотез.

Для того, чтобы начать по ней действовать, стратегию нужно приоритизировать, потому что с помощью расстановки приоритетов мы превращаем ее в план. Т.к. Карта гипотез – это технология создания стратегии, которая основана на визуализации, то логично, что расстановка приоритетов в ней сделана тоже визуальными средствами.

Давайте детально рассмотрим, какими средствами происходит приоритизация карты, какие есть нюансы, а в конце вы найдете видео на эту тему.

Как меняется подход к стратегии: от ремесла к технологии и коду

Оригинал статьи на Хабре https://habr.com/ru/articles/909944/ от Маши Даровской.

Стратегия, которой никто не пользуется, — это не стратегия, а просто файл на общем диске. Сегодня стратегические документы часто выглядят как дежурные презентации: сложные, неподъёмные, мёртвые. Но можно по-другому.

Александр Бындю предлагает смотреть на стратегирование как на инженерный процесс — понятный, воспроизводимый и масштабируемый. В этой статье — путь от ремесла к технологии и от гениальных озарений к системной работе.

Эта статья основана на докладе в Альфа-банке, который делал Александр Бындю @AlexanderByndyu — основатель Byndyusoft, автора книги «Антихрупкость в IT» и «Карты гипотез». Александр более 17 лет работает в сфере IT и регулярно делится опытом в подкастах, на митапах и в Telegram-канале «Мыслим с Бындю». Ранее он выступал на эфирах комьюнити Skillbox IT Experts, где рассказывал об управлении изменениями и работе с гипотезами.

Карта гипотез для привлечения инвестиций

Фонды и стартапы договариваются друг с другом через стратегию, но для этого стратегия должна быть максимально прозрачна.

Докладчик Сергей Мартюшев:

• Партнер инвестиционного банка, серийный предприниматель
• Эксперт в области корпоративных и банковских финансов, c опытом более 20 лет
• Портфель проектов ﹥100 общим объемом более $10 млрд
• Основатель нескольких компаний в сфере технологий
• Сооснователь компании по запуску технологических проектов https://ax10.ru
• Канал о запуске технологических проектов и инвестициях https://t.me/probyz

На докладе Сергей рассказал:

1. Источники инвестиций для разных стадий проекта
2. Как фонды оценивают перспективы компании?
3. Как Карта гипотез может помочь компании в привлечении инвестиций?
4. Зачем нужно делать стратегию до разработки инвестиционной презентации
5. В конце ответил на вопросы участников стрима

Карта гипотез – технология создания стратегии. Основные ресурсы для изучения:

• Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
• Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
• Обучение и сертификация https://картагипотез.рф/study