Я начал выпускать подкасты о методе стратегического планирования, который называется Карта гипотез. В третьем выпуске я размышляю на тему того, что Карта гипотез совершает революцию в стратегировании. С помощью этого метода происходит переход от ремесленничества единичных стратегов к массовому конвейеру создания стратегий.
Подписывайтесь на канал подкаста, чтобы не пропустить новые выпуски!
Если на переменах вы больше зарабатываете, чем теряете, вам будет хотеться перемен. В мире, где всё быстро меняется, где конкуренция возвышает одни компании и уничтожает другие, нужно выстраивать работу так, чтобы перемены приносили пользу, а не разрушения.
В докладе поразмышляем как выстроить процессы работы, архитектуру IT-систем и взаимодействия людей, чтобы придать IT-продуктам свойства антихрупкости.
Андрей Шапиро и Александр Бындю собрались, чтобы описать процесс фасилитации стратегической сессии с Картой гипотез. Результатом стала визуализация процесса с помощью Карты процесса-опыта.
Я живу в Москве на Патриарших прудах. Если вы знакомы с этим районом только по соцсетям или сериалу «Беспринципные», то вам может показаться, что Патрики – исключительно тусовочно-мажорное место, где не прекращаются вечеринки. На самом деле массовые тусовки и громкие автомобили здесь бывают только, когда совпадают все три фактора:
То есть массовые гуляния случают не постоянно.
Я почти каждый день изучаю чьи-то стратегические планы, оформленные в виде Карты гипотез. И вот на очередном изучении карты мне попался интересный пример гипотезы, в котором было совершено сразу несколько типовых ошибок.
Это была карта компании по продаже запчастей для строительной техники, которые планируют кратно расти в ближайшие годы. Одна из их гипотез выглядела следующим образом:
Какие проблемы вы видите в этой гипотезе? Как бы вы предложили их исправить? Я записал видео, где поделился своими размышлениями на эту тему, оно находится в конце статьи.
Моя книга «Антихрупкость в IT»
Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределённости. Подробнее...