Сергей Мартюшев и Александр Бындю поговорили на темы:
Оригинальный пост об интервью https://t.me/probyz/167
Один знакомый принципиально не ставит «Макс» и с жалостью смотрит на всех установивших приложение — вот ведь, дурачки какие. Этот знакомый с высокомерной брезгливостью отказывается от «Макса», потому что тот «лезет в контакты». Мол, это последняя черта, священный рубеж, за который не ступить цифровым варварам. Ты не пройдешь!
Какая трогательная наивность. Какое героическое запоздалое прозрение.
Палеозой. Ваша операционка — ваш личный Большой Брат. Надеюсь, что это не секрет. Она знает каждый ваш клик, каждый спам-фильтр, купленную вами порнуху под видом «исследовательского материала». Она и есть ваш главный стукач. Мы же ж уже все отдали.
Мезозой. Соцсети и почта. Они знают ваши связи, страхи, распорядок дня и как вы выглядите утром в понедельник. Они построили карту вашей личности.
Кайнозой. Мессенджеры. Знают ваши тайны, рабочие переписки и мемы, за которые стыдно и кому какие такие мемасики вы отправили и почему у вас в телефоне есть «Валера пож.системы», но переписка там отнюдь не про это.
Сегодня. Приходит «Макс» с маленькой такой лопаткой на уже вспаханное поле и просит: «Можно вашу телефонную книжку, извините, спасибо?». И мы хватаемся за голову: «Святотатство! Последнее, что осталось!».
Бороться с «Максом» за контакты это как, сдав замок, город и казну, героически защищать от врага сарай с дырявыми вёдрами.
Мы владельцы цифрового тела с татуировками, пирсингом и шрамами, который яростно отказывается поставить крошечную родинку на лопатку, крича: «Я должен сохранить чистоту!».
Всё это великолепно описывается народным фольклором. Вспомните анекдот:
— В правую ноздрю имел? — Имел. — А в левую? — Кажись нет. — Ну тогда иди ко мне, моя ЦЕЛОЧКА!
Мы систематически сдаём данные десяткам сервисов, а потом одну последнюю «ноздрю» защищаем как святыню. Просто надо задать себе простой вопрос:
Почему и зачем оно вам на самом деле надо и что за этим стоит?
Если бы жалобы на «низкую вовлечённость» можно было монетизировать, наши руководители уже давно были бы олигархами. Они уже все пальцы обстучали, проводя бесконечные планёрки о продуктивности, но при этом упорно делают вид, что стратегия — это что-то про пять лет и про финансы, а не про людей здесь и сейчас.
Парадокс: мы требуем от сотрудников выдающихся тактических результатов, не предоставив им стратегического смысла.
Пригласили меня на встречу в одно предприятие. Как будто в машине времени побывал. Гигантские цеха, люди, которые работают здесь по 30 лет. Герои, легенды.
Меня позвали не просто так. У них «дочка» новая — логистическая. Задача: помочь им вывести эту «дочку» в ноль и понять, какие внутренние проекты сработают. Я даже немного растрогался, думаю ну вот — наш клиент, регионы поднимали и тут поднимем.
И сижу сейчас в Сочи на футбольных сборах с сыном. А кругом кто? Правильно, мамы. Ну тут родились, конечно, рассуждения о том, как важно, чтобы с мальчиком на спорт ходил папа.
Я им рассказал свою историю. Делюсь с вами.