Вот как это выглядит, когда убираешь всё лишнее и оставляешь только функцию.
Сейчас кучу картинок генерирует ИИ. И не просто картинок — фэшн-съёмки тоже. Берут виртуальную модель, линейку одежды, генерируют интерьер. И готово фото для журнала. Ни одной реальной вещи. Так дешевле и быстрее. Не надо платить модели, которая может быть не в духе. Не надо везти съёмочную группу на другой конец света. Не надо забирать вещи у бренда.
Проблема не в том, что люди неправильно понимают политику. Проблема в том, что они вообще не понимают, что такое понимание.
Большинство живёт в режиме «мне кажется». Увидел новость — возникла эмоция. Эмоция закрепилась в убеждение. Убеждение вошло в картину мира. И всё. Дальше человек не анализирует, он защищает свое понимание.
Споры о политике вовсе не поиск истины, а ритуал подтверждения своей идентичности. «Я правильный, потому что думаю так, а не иначе». В противовес этому работает только беспристрастная визуализация фактов, а точнее стратегирование.
Мы продолжаем серию стратегических разборов в рамках нашего клуба «Полигон». Напомним, здесь мы не просто говорим о стратегиях, а создаем их с помощью карты гипотез — прямо здесь и сейчас, на реальных кейсах участников.
Героиней эфира стала Александра — человек с мощным бэкграундом: работа в госструктурах, руководящие позиции в крупных корпорациях, опыт в США, Франции, Юго-Восточной Азии. Но сейчас она вернулась в Россию и столкнулась с типичной для таких специалистов проблемой: потолок в найме пройден, а собственного бизнеса нет.
К нам в гости приходил Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну, и мы говорили про стратегический фокус. Если коротко и по существу, то есть всего три способа быть крутым, и попытка совместить их все — это самый короткий путь стать средним.
Ох уж этот великий кайф менеджмента: раз — и снял с себя ответственность. Красиво, элегантно, по-взрослому, почти как стринги. Только есть один нюанс: так не работает.
Если мы передаем человеку задачу, а у него компетенций — кот наплакал, то мы не сняли с себя ответственность, мы просто наняли курьера, который доставит проблему обратно, но с курьерскими наценками.
Представьте, что вы приходите к своему ребенку лет пяти и говорите:
— Сынок, ну ты уже большой у меня. С сегодняшнего дня ты сам решаеешь: во сколько спать и что кушать. Я в тебя верю.