Странный продавец. Это подозрительно!

А теперь о наболевшем. При общении со мной, например, на мастер-классах Карты гипотез, люди усиленно пытаются понять, что я им продаю? Для обывателя взрощенного на потреблядстве, это не праздный вопрос, а способ «понять». Когда оказывается, что ничего не продаю, то это многим не даёт покоя.

Вот смотрите:

«Карта гипотез». Новый стандарт стратегирования.

Записали на Тризофикации очень важное для меня интервью, где обсудили самые острые вопросы про Карту гипотез! Посмотрите/послушайте, задайте вопросы и поделитесь с коллегами 🙏

Помимо истоков Карты гипотез, обсудили:

• место стратегии и стратегирование как процесс в деятельности компании, роль Карты гипотез в этом процессе;
• существующая универсальность Карты гипотез — это плюс или минус для технологии — в чём состоит «ловушка для умного человека», в которую он загоняет себя сам;
• как Карта гипотез попала на государственный уровень и почему в некоторых министерствах велено «Бындю на порог не пускать, Карту гипотез не упоминать»;
• стратегия как код и программирование управления компанией.

И что будет, если автор «Карты гипотез» прилюдно отречётся от технологии и рекомендует никогда ей не пользоваться 👹

Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:

1. Книга о Карте гипотез
2. Телеграм-канал
3. Обучение и сертификация
4. База знаний о методе

Переход с других методов и подходов на Карту гипотез

Карта гипотез отлично описывает стратегию, но часто у компаний уже есть какие-то методы или подходы, которые частично или полностью выполняют эту задачу.

Как перейти с вашего текущего подхода на Карту гипотез?

Переход от Сбалансированной системы показателей (BSC) к Карте гипотез

Сбалансированная система показателей (ССП) или Balanced Scorecard (BSC) – это система стратегического управления и мониторинга, разработанная американскими учёными Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом в 1990-х годах.

Классическая модель BSC строится вокруг четырёх основных перспектив, каждая из которых отражает разные аспекты деятельности предприятия:

1. Финансы – как мы выглядим в глазах акционеров?
2. Клиенты – как мы создаем ценность для клиентов?
3. Внутренние процессы – в каких процессах мы должны преуспеть?
4. Обучение и развитие – как мы сохраняем способность меняться и улучшаться?

Процесс работы с BSC состоит из четырех шагов:

1. Определяются стратегические цели для каждой перспективы.
2. Выбираются KPI (ключевые показатели эффективности).
3. Разрабатываются инициативы (проекты для достижения целей).
4. Результаты регулярно анализируются, стратегия корректируется.

Как не потеряться в деталях и увидеть всю систему?

В проектах легко залипнуть в текучку: баги, дедлайны, чатики. А что с общей картиной? Где границы проекта? Кто влияет на результат? Почему одни решения работают, а другие — нет?

На курсе «Анализ и проектирование социотехнических систем» мы учим работать с тремя картами:

• гипотез,
• процесс-опыта,
• реализации историй.

Это не шаблоны «как надо». Это инструменты, которые помогают увидеть, как ваша система устроена на самом деле, где узкие места и куда двигаться дальше.

Через пару дней выложим кейс — покажем, как один из участников курса с помощью карты гипотез сэкономил месяцы на разработке. Без потерь, без костылей — просто потому что вовремя увидел, что важно.

Что делает курс особенным:

• Группа до 12 человек — максимум внимания
• 250+ часов практики на реальных задачах
• Диплом ИТМО + авторский сертификат

👇 Если вы хотите научиться мыслить системно, работать с неопределённостью и структурировать сложные ситуации — приходите на курс Анализ и проектирование социотехнических систем.