Визуализация стратегии самого масштабного преобразования нашей страны в современной истории

В честь Дня России решил размять стратегическую мышцу и прошелся по Указу президента о национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Почему это было мне интересно? В рамках этого указана мы будем жить следующие 6-12 лет. То есть всё, что есть в тексте указа, напрямую повлияет на мою жизнь, жизнь моей семьи и моей компании. Поэтому логично, что мне захотелось разобраться, куда мы собираемся идти.

Масштаб задач, которые планируется сделать этим указом, действительно огромный. Даже близко не сравнить с личными стратегиями или стратегиями для компаний, которые я обычно описываю на своих стратсессиях. Шаг развития в указе президента – это по-настоящему масштабная задача и крутой вызов.

Видеоурок о Карте гипотез. «Потому что» не о субъекте

Мы всё прекрасно знаем о себе и своей компании. Готовы писать о своих желаниях и к ним стремиться. Но, к сожалению, этого недостаточно, чтобы эффективно управлять и создавать стратегии для достижения целей. Нужно еще разбираться в том, чем живут люди, через которых вы двигаетесь к целям, например, ваши покупатели, сотрудники или подрядчики. Как писал Дейл Карнеги:

Я люблю клубнику со сливками, рыба любит червяка. Когда я иду на рыбалку, я беру не клубнику со сливками, а беру червяка.

Давайте посмотрим на Карту гипотез, которую создал один из участников моего тренинга:

Жена, картина на стене и стратегическое планирование

Стоит ли прорабатывать стратегический план перед началом работ или сразу браться за дело? Я продолжаю рассуждать на тему того, как определить, что перед вами: цель или задача (начало было в статье Видеоурок по Карте гипотез. Задача вместо цели).

Отзыв о тренинге по Карте гипотез от титана управленческих трансформаций

16 мая ко мне на тренинг пришел Илья Павличенко. Коротко о том, что это за человек:

  1. Консультант по организационному дизайну.
  2. Работает с топ-менеджментом и собственниками больших компаний, помогая им в создании гибких организаций.
  3. Лидер русскоязычного Скрам-сообщества.
  4. Сооснователь компании Scrum.ru: https://scrum.ru/ilia
  5. Запускал трансформации в Raiffaisen Bank, Росбанк, Открытие, МТС Касса, Альфа Банк, ING, MightyBuildings, Jusan Bank и других.
  6. Соавтор книги «Creating Agile Organizations: A Systemic Approach» https://www.amazon.com/Coaching-Agile-Organizations-Cesario-Ramos/dp/0135853192
  7. Международный эксперт по гибким методологиям управления: https://www.scrum.org/illia-pavlichenko и https://less.works/profiles/illia-pavlichenko

Применение Карты гипотез в бытовой ситуации

Мне в сообщения прислали пример, когда пригодилась Карта гипотез в повседневной жизни. Хочу поблагодарить автора, который это сделал, потому что всегда интересно смотреть на примеры карт из реальной практики.

Этот пример мне напомнил историю из книги о Карте гипотез про гончара. Там гончар тоже сначала придумал стратегию достижения цели, а потом начал осознанно двигаться в нужном направлении.

Моя книга «Антихрупкость в IT»

Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределённости. Подробнее...