Стратсессия закончилась. Что дальше?

28 октября 2026 г.

Полный цикл стратегирования с Картой гипотез в Социотехе

Я показывал, как превратить итоги стратегической сессии в последовательную работу команды. На примере Карты гипотез в Социотехе разбираем полный цикл: от создания проекта и подключения ИИ-агента через MCP до сбора данных, выбора гипотезы, постановки задач, проверки результатов и возвращения к решениям на основе новых фактов.

Обсуждаем, как заметить пробелы в данных, сопоставить возможные направления, учесть ограничения и определить, что именно должен проверить ИИ-агент. В результате стратегия связывается с конкретными гипотезами, задачами, метриками и дальнейшими действиями команды.

Материалы к выступлению:

・ ・ ・ ・

Месяц до стратсессии: как ИИ помогает команде успеть больше

Раньше месяц подготовки к стратсессии уходил на то, чтобы собрать Карту гипотез. Теперь за это же время можно наполнить её метриками и связать с операционкой.

Раньше процесс выглядел так: фасилитатор объяснял, как устроена Карта гипотез, давал базу знаний. Люди делились на команды по направлениям и прорабатывали свои ветки.

・ ・ ・

Социотехнические системы и Карта гипотез

Управление и проверка стратегического замысла.

В этой статье я хочу проследить переход от идей Г.П. Щедровицкого к Карте гипотез и потом к системе Социотех.

Социотехническая система (СТС) в деятельностной рамке Георгия Петровича Щедровицкого возникает там, где одна деятельность исследует и преобразует другую. Люди создают правила, роли, инструменты и формы кооперации, вводят их в существующую деятельность и пытаются изменить её ход. Но деятельность сохраняет собственную динамику. Поэтому наличие проекта, регламента или программного продукта ещё не обеспечивает ожидаемого результата.

Карта гипотез позволяет представить один из центральных элементов этой работы: предположение о том, за счёт какого воздействия изменится ситуация и как это изменение приблизит нас к цели. Чтобы понять связь карты с управлением, необходимо последовательно различить деятельность и её средства, самостоятельное движение процесса и наше вмешательство, автора стратегии и субъекта карты. Тогда становится понятным и место Социотеха как среды совместной работы с несколькими представлениями одной деятельности.

・ ・ ・

Как убить гипотезу на миллиард

Одна из самых дорогих ошибок в работе с Картой гипотез — воспринимать записанную гипотезу как план.

План предполагает определённость: мы понимаем, что будем делать, и берём на себя обязательства по результату. Стратегия и гипотезы нужны там, где неопределённость высокая. Мы ещё выясняем, какие действия вообще могут привести нас к цели.

・ ・ ・

Раньше стратегия скачивалась в PDF

К чему нас приучали 30 лет?

  1. Западные консультанты выпускали отчёт.
  2. Руководители переводили его на язык бюджетов.
  3. Бизнес-школы объясняли, как правильно внедрять прочитанное.
  4. Если на слайде была стрелка вправо вверх, оставалось назначить ответственного.
・ ・ ・