Стандарт Карты гипотез v1.0

Состоялся большой релиз! Готов плакат, фиксирующий стандарт Карты гипотез v1.0. Скачивайте в формате PDF по ссылке https://картагипотез.рф/resources#print-standard

Открытые менторские сессии Александра Бындю на TechTrain 2024

На конференции TechTrain меня позвали, чтобы я провел публичные менторские сессии.

Немного предыстории:

  • У меня было 45 минут и три человека, то есть всего по 15 минут на человека. Это, мягко говоря, сжатые сроки для сессии, но нужно было уложиться.
  • С менти я познакомился за 5 минут до эфира, перекинулись парой слов.
  • Менти были в курсе, что эти сессии будут публичные и под запись. Они были готовы открыто общаться на счет своих запросов.
  • Были зрители, которые комментировали и задавали вопросы в прямом эфире. Это добавляло адреналина в процессе и мне, и менти.

Карта гипотез на бумажных стикерах

Есть эксперты по управлению проектами, которые рекомендуют работать не с электронными досками типа Миро, а с бумажными стикерами. Если вы проходили тренинги по Scrum, Kanban, User Story Mapping или, например, Event Storming, то скорее всего обучение строилось на бумажных стикерах. В повседневной практике тоже довольно много людей использует бумажные стикеры в качестве основного инструмента для записи карточек.

Мастер-класс по Карте гипотез на Зимних аналитических выходных 2024

3 мая 2024 г.

На WAW 2024 рассказал о новом методе стратегического планирования, который называется Карта гипотез. На примерах показал, как с помощью него описывать следующий шаг развития. Разобрали, как этот метод помогает определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезам.

Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:

  1. Книга о Карте гипотез
  2. Телеграм-канал
  3. Обучение и сертификация
  4. База знаний о методе

Видеоурок по Карте гипотез. Задача вместо цели

Во время проведения очередной стратсессии с помощью Карты гипотез возникла проблема. Мы сформулировали цель, описали субъект, одну гипотезу, пару задач и на этом построение карты застопорилось. При этом цель и гипотеза почти дублировали друг друга. Посмотрите на получившуюся карту:

Как вы считаете, что делать в этой ситуации? Почему не получается продолжить создавать карту, а приходится останавливаться на этапе, когда есть цель и только одна гипотеза, которая почти дублирует цель?

Я записал видео, где рассказал ответ на этот вопрос. Но перед публикацией видео, я предложил подписчикам канала о Карте гипотез поискать проблему самостоятельно и написать свои варианты в комментариях. Перейдите по ссылке и для начала почитайте, какое решение предложили практики этого метода.

Моя книга «Антихрупкость в IT»

Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределённости. Подробнее...