Я стратег, мне инструкции не нужны

Пишешь книги. Собираешь подробнейшую базу знаний. Делаешь ИИ-скиллы. Разрабатываешь Социотех, чтобы помогать людям строить карты гипотез и меньше ошибаться.

А потом тебе прилетает вот это. Автор назвал своё творчество «Карта гипотез», прости господи.

И делает её человек с хорошей должностью и опытом в управлении.

ИТ, каким мы его знали, уже не будет существовать

12 ноября 2026 г.

По нашему опыту, после ИИ-трансформации в команде клиента часто остаётся меньше половины айтишников.

Наш главный методолог описывает происходящее жёстко: мы помогаем клиенту привести в действие машину, в которой многие нынешние сотрудники больше не нужны. Мы переносим их знания в харнес, автоматизируем процессы и сокращаем потребность бизнеса в ручном труде. Пока делаем это, работа есть и у нас.

Для компании результат измеряется скоростью и издержками. Для людей — потерей работы или необходимостью сильно измениться. Кто-то сможет перестроиться. Кто-то — нет.

Мы не собираемся делать вид, что такого эффекта нет. Но и остановить изменение ИТ отказом от трансформации невозможно. Поэтому продолжаем работать: мы придаём новому ИТ нужные очертания — выстраиваем процессы, сохраняем экспертизу, задаём границы ответственности и определяем, где люди действительно необходимы.

При этом мы придерживаемся конкретной стратегии. Она помогает заранее разобраться:

  • где ИИ усиливает ИТ;
  • какие процессы он заменяет;
  • от какой работы стоит отказаться;
  • какие риски появляются;
  • что бизнесу нужно изменить в собственной стратегии до покупки очередного инструмента.

Стратегия открыта — её можно посмотреть и обсудить в Социотехе: https://app.sociotech.center/projects/public/8698064e-a7b7-4b79-89fb-52b964d21f4b

«И ведь разобралась)»

Эти три слова из отзыва о моей книге меня особенно тронули.

Читательница Даэрон пишет, что бизнес и стратегии вообще-то далеки от её привычных интересов. Но захотелось понять, как всё устроено. Она взялась за «Карту гипотез» — и разобралась.

Вышла аудиоверсия книги «Мошки у лампы» 🎧

11 ноября 2026 г.

Для меня озвучка — важная часть восприятия романа: у текста появляются интонации, паузы, дыхание. Так слушатель может услышать голос автора — в темпе повествования, характере героя и том, как зазвучали его мысли.

Я долго подбирал чтеца и слушал разные варианты. Мне было важно найти человека, чей голос совпадёт с тем, как я слышал главного героя, пока писал роман. Чтец, которого я в итоге выбрал, на мой взгляд, подходит ему отлично.

Отдельно рад, что именно у четвёртой книги получилось сделать полноценную аудиоверсию. В предыдущих моих книгах было много схем, которые голосом не проговоришь. В «Мошках у лампы» образы зашиты в сам текст, и звучание может раскрыть их по-новому.

Буду очень рад, если аудиалы послушают роман и дадут обратную связь. Мне важно узнать, как он звучит для вас.

Слушать «Мошки у лампы»: https://byndyu.ru/gnatslamp

У Субъекта свои причины

Советский психолог Сергей Рубинштейн сформулировал принцип:

внешние причины действуют через внутренние условия

Эта мысль помогает понять, почему в технологии «Карта гипотез» так важен Субъект и его мотивация.