Взрослые создают ценность. Дети ждут подарков

Из моих наблюдений про ресурс, а конкретно про деньги:

Деньги — это взрослая игра. И тут речь не про возраст, а про позицию и способ мышления.

Давайте разложу по полочкам, почему так.

Инженерное мышление — новая нефть

Сегодня снова эфир с Сергеем Мартюшевым. И — сюрприз — говорили не про карту гипотез, а про ИИ. Потому что многим непонятно, как нам с этой штукой сосуществовать, во что это выльется и куда мы вообще идём.

Решили не сдерживаться и просто подискутировать🙂 Я со своей инженерной колокольни, Серёжа — со стороны людей и смыслов.

Прошлись по цепочке:

• почему маленькие нейронки уходят в прошлое, а большие модели выигрывают;
• как заказчики перестали заказывать тестировщиков и ML-инженеров;
• что общего у ИИ и трактора (и при чём тут лопаты);
• кто такой «погонщик ИИ» и почему инженерное мышление — новая нефть;
• чего нейронка не знает и не узнает, даже если очень попросить;
• ну и куда вообще катится этот поезд и где в нём наше место.

Про панику мы тоже поговорили. Вернее, про то, что тревожиться — это нормально. Но если человек выбрал тревожиться, он всегда найдёт повод. Почему бы не тревожиться из-за ИИ? Хорошая тема. Но ведь можно и не тревожиться, а сесть и разобраться.

Кажется, у нас с Серёжей получилось как раз про это — не «заменит или не заменит», а как собрать из того, что есть, работающую систему: где ты не просто потребитель готовых ответов, а тот, кто ставит задачу, проверяет результат, отвечает головой и остаётся человеком даже там, где алгоритм уже всё сделал за пятнадцать минут.

Не обещаю, что после эфира панические мысли уймутся раз и навсегда. Но, кажется, когда начинаешь в этом всём разбираться — хотя бы перестаёшь бояться вслепую. А дальше уже интереснее: не тревожиться, а собирать, пробовать, ошибаться и двигаться. Вот ради этого и записывали.

Одна фраза владельца бюджета, после которой стратегия оживает

Все были на стратсессиях, после которых оставалась красивая презентация, усталость и ощущение: «Ну, хоть раз в год стратегией позанимались».

А потом начиналась обычная жизнь: бюджеты согласуются отдельно, задачи живут отдельно, стратегия пылится отдельно.

В этом выпуске я рассказываю, почему так происходит и какой момент превращает стратегию из документа в рабочую систему принятия решений.

Спойлер: дело не в фасилитации, не в шаблонах и не в вдохновляющих стикерах. Дело в том, где в компании живут деньги.

Гречку доели? Теперь бегите за бензином

Мне кажется, мир опять готовят к большому барабуму. Не утверждаю, что он точно будет, но сценарий обычно один и тот же:

1. Сначала хомячкам заранее приоткрывают двери.
2. Потом начинают взрываться хлопушки.
3. Хомячки бегут в эти двери толпой, с отключенной головой, топча друг друга, теряя деньги, нервы и остатки достоинства.

Стая не ходит за детёнышем. Команда — тоже

У меня уже были про это мысли, но тут решил побольше жизненных ситуаций накидать, чтобы повысить вариативность.

Как же я не люблю, когда делегирование путают со спихиванием. И на работе, и дома. Сейчас дам три простых правила, как избегать псевдо-делегирования.