У меня уже были про это мысли, но тут решил побольше жизненных ситуаций накидать, чтобы повысить вариативность.
Как же я не люблю, когда делегирование путают со спихиванием. И на работе, и дома. Сейчас дам три простых правила, как избегать псевдо-делегирования.
Знаете это чувство, когда наконец выдохнули: «Всё, встали на ноги». В отношениях — «он теперь мой навсегда». В бизнесе — «мы лучшие, оторвались».
У меня для вас плохая новость. Это самообман.
Начало в статье Кухонные стратеги: импотенция под маской принципиальности
Я часто слышу: «У нас есть хорошая идея. Надо, чтобы кто-то сильный её увидел, поддержал, профинансировал и внедрил».
Звучит разумно, но обычно за этим прячется другое: «Я хочу перемен, но не хочу входить во властную борьбу, не хочу конфликтов, не хочу выбирать сторону, не хочу, чтобы на меня косо смотрели. И вообще, можно как-нибудь стерильно и без риска?»
Нельзя.
Идея без готовности платить за неё риском — это не то, что приносит успех. Это скорее просьба к надсистеме: «Усыновите, пожалуйста, мою мысль».
Я вижу, как уже который год бизнес смотрит на ИТ так, как уставший человек смотрит на очередного психолога после третьего неудачного брака.
И я понимаю, откуда это берётся:
ИТ стало дорогим.
Внутренние команды стоят дорого.
Подрядчики стоят дорого.
Поддержка стоит дорого.
Эксперименты стоят дорого.
Ошибки стоят ещё дороже.
А потом акционер смотрит на результат и думает: «Так, а почему это всё не окупается? Может, пора заменить айтишников на ИИ?». Мысль понятная, современная, трендовая, но опасная, если начать рубить с горяча.
Стратегия, которую большинство называет стратегией, — это просто амбициозные фантазии. Их красиво упаковывают, рисуют на стикерах и голосуют за них всем составом топов. А потом удивляются, почему реальность больно бьёт по лицу.
Стратсессия, которая строится на мозгоштурме — это оргия, где все трахаются, но никто не может кончить. То есть никакой реальной стратегии создано не будет, но все вспотеют.