Знаете, что общего у детской футбольной площадки и прогулки с коляской? То, как мы реагируем на агрессию. И чему учим своих детей.
Прекратите одушевлять калькулятор
Вчера я был на встрече бизнес-сообщества. Обсуждали «Как оставаться человеком в эпоху ИИ». В зале — предприниматели, адвокаты, психологи. Говорили о том, как работать с ИИ, что прокачивать, чтобы не терять в себе человека, как прокачивать сотрудников, можно ли увольнять людей, если их место занимает алгоритм и т.п.
Я айтишник с 19летним стажем. Мог бы испортить им завтрак рассказами о том, как всё устроено внутри, про отсутствие сознания и вероятностные модели. Не стал, но пост об этом написать хочется.
Хватит врать, что просто плывёшь по течению. Ты поставил всё на то, что оно вынесет тебя на сытый берег
Я на этой неделе участвовал в создании кучи стратегий: от государственного уровня до разборок управленца, который в корпоративной войне хочет красиво подсидеть начальника. И знаете, что я понял? Я, видимо, какой-то криворукий оратор, потому что не могу донести простую, как топор, мысль.
Все боятся слова «стратегия». Думают, что это что-то про толстые книжки, пыльные кабинеты и графики на сто лет вперед. Это ошибка.
Цифровой феодализм: как мы сдали экспертизу алгоритмам
Мы так увлеклись скоростью, что перестаем учить людей основам. ИИ делает работу новичков быстрее и дешевле, но именно на этих задачах новички учились. Нет практики — нет роста. Через 5-10 лет просто некому будет заменить уходящих профессионалов.
Супруги, корпорации и ядерные державы. Стратегическая игра в «третьего слабого»
Два сильных игрока часто не хотят биться лоб в лоб. Прямой конфликт дорого обходится обоим. Поэтому они находят третьего. Используют его как рычаг, буфер или разменную монету. Третий обычно даже не понимает, что стал инструментом. Он просто принимает удар. Сейчас покажу, как это выглядит на практике.