Хватит врать, что просто плывёшь по течению. Ты поставил всё на то, что оно вынесет тебя на сытый берег

Я на этой неделе участвовал в создании кучи стратегий: от государственного уровня до разборок управленца, который в корпоративной войне хочет красиво подсидеть начальника. И знаете, что я понял? Я, видимо, какой-то криворукий оратор, потому что не могу донести простую, как топор, мысль.

Все боятся слова «стратегия». Думают, что это что-то про толстые книжки, пыльные кабинеты и графики на сто лет вперед. Это ошибка.

Цифровой феодализм: как мы сдали экспертизу алгоритмам

Мы так увлеклись скоростью, что перестаем учить людей основам. ИИ делает работу новичков быстрее и дешевле, но именно на этих задачах новички учились. Нет практики — нет роста. Через 5-10 лет просто некому будет заменить уходящих профессионалов.

Супруги, корпорации и ядерные державы. Стратегическая игра в «третьего слабого»

Два сильных игрока часто не хотят биться лоб в лоб. Прямой конфликт дорого обходится обоим. Поэтому они находят третьего. Используют его как рычаг, буфер или разменную монету. Третий обычно даже не понимает, что стал инструментом. Он просто принимает удар. Сейчас покажу, как это выглядит на практике.

Хватит бояться ИИ. Бойся того, что ты просто кодер

(аналогично с просто дизайнерами, просто копирайтерами и другими «просто»)

Я сам много лет писал код. И мне не нравится, что кодеры уходят в прошлое. Но давайте честно: сегодня ChatGPT, Copilot или Cursor закрывают 80% рутинных задач быстрее любого джуна. И без больничных, без найма, обучения, удержания, покупки оборудования, корпоративов и так далее.

Раньше ты был нужен, потому что умел писать циклы и понимал SQL. Теперь это делает нейросеть за секунды.

Возраст рождения наследничков

Возраст рождения наследничков — тоже стратегия, если что. Потому что, как поётся у Дельфина, «будущее детей штыком упирается в спину».

Недавно разговорился с товарищем. Классическая история успешного горожанина: тридцать лет, карьера, ипотека на подходе, детей «планируем в следующем году». Или через год. Или через пять. Короче, когда встанем на ноги.

Я предложил ему посмотреть на планирование под непривычным, почти бухгалтерско-стратегическим углом. Он посчитал в уме, побледнел, посмеялся, а через месяц сообщил: «Всё, беременны».

Что именно я ему сказал? Назовем это Правило «+22».

Итак, сухая математика родительства.

Диагностика ситуации для вас и вашего бизнеса. Напишите нам в телеграмм и мы решим ваш вопрос.