Канаты разные, а Пятачок один

Если пересказать происходящее с Европой языком «Винни-Пуха», получится примерно так: рваться могут совершенно разные канаты, но падать будет один и тот же Пятачок.

Читаешь европейские новости год за годом и возникает ощущение, что выстрелить себе в ногу там давно стало полноценным методом государственного управления. Первый выстрел — трудное, но необходимое решение. Второй — подтверждение приверженности выбранному курсу. Третий — демонстрация того, что шантажу здравым смыслом никто не поддастся.

Особенно впечатляет разнообразие направлений. ЕС оформляет отказ от дешёвого российского газа начинает покупать дорогой СПГ, проигрывает китайским электромобилям, без конца штрафует американские технологические корпорации (чтобы они поскорее ушли из ЕС и перестали платить туда налоги?), решает поставить всё на войну с Россией через украинское прокси — и одновременно рассчитывает укреплять свою промышленность и ВПК. Очень хочется увидеть расчёт: за счёт чего всё это вместе должно сделать европейскую экономику сильнее?

Полёт и падение

В отзыве на ЛитРес https://www.litres.ru/otzyv/28764044 читатель написал, что «Мошки у лампы» напомнили ему книги Ричарда Баха. Спасибо за эту параллель — мне захотелось продолжить разговор о полёте.

Для меня между полётом чайки и падением человека есть важная разница. Когда учишься летать, у тебя есть выбор: хочешь ли ты вообще взлетать, когда, куда направиться и когда приземлиться. Можно остаться на берегу, можно попробовать завтра.

В моём романе человек уже летит. Его не спросили, готов ли он: просто отпустили. Можно немного корректировать падение, смотреть по сторонам, замечать тех, кто летит рядом, наполнять происходящее смыслом. Но остановиться, передохнуть и потом продолжить не получится. Полёт идёт, даже пока ты пытаешься понять, что с тобой происходит.

Меня занимает именно эта свобода внутри неизбежности: что я всё-таки могу выбрать, пока лечу.

Спасибо вам за отзывы и мысли о книге. Через них я тоже начинаю видеть в ней что-то новое. Пишите, что откликнулось, какие возникли ассоциации, с чем захотелось поспорить. Я очень рад, что вокруг романа начинается разговор, и хочу его продолжать.

О книге и о том, где её прочитать: https://byndyu.ru/gnatslamp

Стратсессия закончилась. Что дальше?

Полный цикл стратегирования с Картой гипотез в Социотехе

Я показывал, как превратить итоги стратегической сессии в последовательную работу команды. На примере Карты гипотез в Социотехе разбираем полный цикл: от создания проекта и подключения ИИ-агента через MCP до сбора данных, выбора гипотезы, постановки задач, проверки результатов и возвращения к решениям на основе новых фактов.

Обсуждаем, как заметить пробелы в данных, сопоставить возможные направления, учесть ограничения и определить, что именно должен проверить ИИ-агент. В результате стратегия связывается с конкретными гипотезами, задачами, метриками и дальнейшими действиями команды.

Материалы к выступлению:

• Презентация https://disk.360.yandex.ru/i/jePmvTEtl56-UQ
• Демо-проект в Социотехе https://app.sociotech.center/projects/public/93c96e37-157b-4e68-8242-b51984fbae84
• Пошаговая интерактивная инструкция https://картагипотез.рф/howtostart-hm-ai-agents

Месяц до стратсессии: как ИИ помогает команде успеть больше

Раньше месяц подготовки к стратсессии уходил на то, чтобы собрать Карту гипотез. Теперь за это же время можно наполнить её метриками и связать с операционкой.

Раньше процесс выглядел так: фасилитатор объяснял, как устроена Карта гипотез, давал базу знаний. Люди делились на команды по направлениям и прорабатывали свои ветки.

Социотехнические системы и Карта гипотез

Управление и проверка стратегического замысла.

В этой статье я хочу проследить переход от идей Г.П. Щедровицкого к Карте гипотез и потом к системе Социотех.

Социотехническая система (СТС) в деятельностной рамке Георгия Петровича Щедровицкого возникает там, где одна деятельность исследует и преобразует другую. Люди создают правила, роли, инструменты и формы кооперации, вводят их в существующую деятельность и пытаются изменить её ход. Но деятельность сохраняет собственную динамику. Поэтому наличие проекта, регламента или программного продукта ещё не обеспечивает ожидаемого результата.

Карта гипотез позволяет представить один из центральных элементов этой работы: предположение о том, за счёт какого воздействия изменится ситуация и как это изменение приблизит нас к цели. Чтобы понять связь карты с управлением, необходимо последовательно различить деятельность и её средства, самостоятельное движение процесса и наше вмешательство, автора стратегии и субъекта карты. Тогда становится понятным и место Социотеха как среды совместной работы с несколькими представлениями одной деятельности.