Связанный SWOT-анализ

13 апреля 2025 г.

Практика работы с развернутым SWOT-анализом показала, что у метода есть ряд ограничений. Поэтому через десятки итераций выработался измененный подход с рабочим названием Связанный SWOT-анализ.

Что изменилось с изначального метода:

  1. В середине не 4 сектора, а открытое поле
  2. Жёлтые карточки связываются тэгами с карточками SWOTа
  3. Карточки по SWOT отмечены номерами, чтобы к ним можно было ссылаться
  4. Карточки по SWOT приоритизированы положением: кто выше, тот и приоритетней
  5. Если карточка SWOT использована в стратегической ставке (желтая в центре), то отмечаем ее маркером. Например, жёлтая карточка может вобрать две силы, одну слабость и одну угрозу. Все их отмечаем как использованные +1 раз.
  6. Жёлтые карточки отмечаем маркером, когда они перешли в Карту гипотез

Какие проблемы решены:

  1. Видно какие карточки SWOT повлияли на создание желтой карточки. Реализована связь многие ко многим.
  2. Видно есть ли влияние карточек SWOT на стратегические ставки
  3. Есть связка с Картой гипотез
  4. Визуализация приоритетов

Сссылка на шаблон https://app.holst.so/share/b/6d59cb73-35a5-4527-9d94-00781e542d40

Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага

12 апреля 2025 г.

В докладе рассмотрены 4 этапа эволюции подхода к стратегированию:

  • Этап №1. Стратеги-ремесленники
  • Этап №2. Стратегия как технология
  • Этап №3. Стратегия как код
  • Этап №4. Управление через стратегию

Плюсом записаны ответы на вопросы зала

Доп. материалы:

Карта гипотез – метод стратегического планирования. Основные ресурсы для изучения:

Видеоурок о Карте гипотез. Мотивация не субъекта

Давайте посмотрим на ситуацию, которая возникла на стратсессии с заводом по производству постельного белья:

Cо стороны заказчика присутствовал финансовый директор. Он обозначил, что есть цель в продажах увеличить средний чек в два раза. В качестве субъекта указал своих менеджеров по продажам.

Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить?

Я записал видео, где дал ответ на эти вопросы. Но перед публикацией видео, я предложил подписчикам канала о Карте гипотез поискать проблему самостоятельно и написать свои варианты в комментариях. Перейдите по ссылке и прочитайте, какое решение предложили Практики метода.

Мастер-класс. Создание личной стратегии с помощью Карты гипотез

27 марта 2025 г.

В прямом эфире я строил личную стратегию для Кирилла Сизова.

Доска с картой https://app.holst.so/share/b/81bdc17f-1ea0-40fd-8adc-da820350d131

Дополнительные материалы:

Траектория субъекта и борьба с курицами

Для того, чтобы стратегия получилась рабочая, нужно точно понимать роль Субъекта в общей схеме срабатывания. Субъект в Карте гипотез обладает самодвижением. Это значит, что его нельзя как объект напрямую толкнуть в нужную нам сторону. Например, клиентам нельзя приказать покупать у нас больше продукции, потенциальному жениху нельзя приказать сделать предложение и менеджеру по продажам нельзя приказать продавать в два раза больше.

Моя книга «Антихрупкость в IT»

Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределённости. Подробнее...