Мало кто готов быть свиньёй в ресторане «Бекон и яичница»

Начало в статье Кухонные стратеги: импотенция под маской принципиальности

Я часто слышу: «У нас есть хорошая идея. Надо, чтобы кто-то сильный её увидел, поддержал, профинансировал и внедрил».

Звучит разумно, но обычно за этим прячется другое: «Я хочу перемен, но не хочу входить во властную борьбу, не хочу конфликтов, не хочу выбирать сторону, не хочу, чтобы на меня косо смотрели. И вообще, можно как-нибудь стерильно и без риска?»

Нельзя.

Идея без готовности платить за неё риском — это не то, что приносит успех. Это скорее просьба к надсистеме: «Усыновите, пожалуйста, мою мысль».

Почему ИИ-трансформация бесит всех

Я вижу, как уже который год бизнес смотрит на ИТ так, как уставший человек смотрит на очередного психолога после третьего неудачного брака.

И я понимаю, откуда это берётся:

ИТ стало дорогим.
Внутренние команды стоят дорого.
Подрядчики стоят дорого.
Поддержка стоит дорого.
Эксперименты стоят дорого.
Ошибки стоят ещё дороже.

А потом акционер смотрит на результат и думает: «Так, а почему это всё не окупается? Может, пора заменить айтишников на ИИ?». Мысль понятная, современная, трендовая, но опасная, если начать рубить с горяча.

Реальность накажет за фантазии

Стратегия, которую большинство называет стратегией, — это просто амбициозные фантазии. Их красиво упаковывают, рисуют на стикерах и голосуют за них всем составом топов. А потом удивляются, почему реальность больно бьёт по лицу.

Стратсессия, которая строится на мозгоштурме — это оргия, где все трахаются, но никто не может кончить. То есть никакой реальной стратегии создано не будет, но все вспотеют.

Счастье не входит в абонентскую плату

Пару лет назад меня позвали в бизнес-клуб «Атланты» — познакомиться. Туда зовут всех, кто проходит фильтр: оборот компании больше 100 млн рублей в год. Мне стало интересно, я пришёл. Пообщался с ребятами, которые на входе прощупывают твои проблемы, чтобы потом продать абонемент. Я в переговорах был на голову выше, поэтому в какой-то момент сам начал выяснять их боли. Закончилось коротким диалогом:

— У вас тут всё проблемно-ориентировано. Вы предлагаете решение сложностей в бизнесе, в семье, с детьми. А что вы предлагаете счастливым людям? Чем они у вас будут заниматься?
— А вы счастливый человек?
— Да.
— Хм… мы подумаем.

И не вернулись. Ни тогда, ни позже.

Делать мир менее хрупким — неблагодарная работа для невидимок

Я много лет занимаюсь рисками. И, честно, это странная профессия. Если ты сделал всё хорошо — ничего не случилось. А если ничего не случилось, то вроде как ты и не нужен.

Например, предупредил: «Тут скользко». Человек не упал — ты зануда. Человек упал — ты накаркал.

Если вы тоже занимаетесь рисками, то у вас красивый карьерный коридор, а точнее выбор между «душнила» и «виноват».