Одна фраза владельца бюджета, после которой стратегия оживает

Все были на стратсессиях, после которых оставалась красивая презентация, усталость и ощущение: «Ну, хоть раз в год стратегией позанимались».

А потом начиналась обычная жизнь: бюджеты согласуются отдельно, задачи живут отдельно, стратегия пылится отдельно.

В этом выпуске я рассказываю, почему так происходит и какой момент превращает стратегию из документа в рабочую систему принятия решений.

Спойлер: дело не в фасилитации, не в шаблонах и не в вдохновляющих стикерах. Дело в том, где в компании живут деньги.

Гречку доели? Теперь бегите за бензином

Мне кажется, мир опять готовят к большому барабуму. Не утверждаю, что он точно будет, но сценарий обычно один и тот же:

1. Сначала хомячкам заранее приоткрывают двери.
2. Потом начинают взрываться хлопушки.
3. Хомячки бегут в эти двери толпой, с отключенной головой, топча друг друга, теряя деньги, нервы и остатки достоинства.

Стая не ходит за детёнышем. Команда — тоже

У меня уже были про это мысли, но тут решил побольше жизненных ситуаций накидать, чтобы повысить вариативность.

Как же я не люблю, когда делегирование путают со спихиванием. И на работе, и дома. Сейчас дам три простых правила, как избегать псевдо-делегирования.

Законсервировать случайность: почему «навсегда» не работает ни в любви, ни в бизнесе

Знаете это чувство, когда наконец выдохнули: «Всё, встали на ноги». В отношениях — «он теперь мой навсегда». В бизнесе — «мы лучшие, оторвались».

У меня для вас плохая новость. Это самообман.

Мало кто готов быть свиньёй в ресторане «Бекон и яичница»

Начало в статье Кухонные стратеги: импотенция под маской принципиальности

Я часто слышу: «У нас есть хорошая идея. Надо, чтобы кто-то сильный её увидел, поддержал, профинансировал и внедрил».

Звучит разумно, но обычно за этим прячется другое: «Я хочу перемен, но не хочу входить во властную борьбу, не хочу конфликтов, не хочу выбирать сторону, не хочу, чтобы на меня косо смотрели. И вообще, можно как-нибудь стерильно и без риска?»

Нельзя.

Идея без готовности платить за неё риском — это не то, что приносит успех. Это скорее просьба к надсистеме: «Усыновите, пожалуйста, мою мысль».