Фасилитация стратсессий с помощью Карты гипотез

Андрей Шапиро и Александр Бындю собрались, чтобы описать процесс фасилитации стратегической сессии с Картой гипотез. Результатом стала визуализация процесса с помощью Карты процесса-опыта.

Сделаем Патрики снова тихими!

Я живу в Москве на Патриарших прудах. Если вы знакомы с этим районом только по соцсетям или сериалу «Беспринципные», то вам может показаться, что Патрики – исключительно тусовочно-мажорное место, где не прекращаются вечеринки. На самом деле массовые тусовки и громкие автомобили здесь бывают только, когда совпадают все три фактора:

  1. На улице достаточно тепло для долгих прогулок,
  2. Нет дождя,
  3. Не понедельник, вторник или среда

То есть массовые гуляния случают не постоянно.

Видеоурок о Карте гипотез. Разбор типовых ошибок в гипотезах

Я почти каждый день изучаю чьи-то стратегические планы, оформленные в виде Карты гипотез. И вот на очередном изучении карты мне попался интересный пример гипотезы, в котором было совершено сразу несколько типовых ошибок.

Это была карта компании по продаже запчастей для строительной техники, которые планируют кратно расти в ближайшие годы. Одна из их гипотез выглядела следующим образом:

Какие проблемы вы видите в этой гипотезе? Как бы вы предложили их исправить? Я записал видео, где поделился своими размышлениями на эту тему, оно находится в конце статьи.

Видео. Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании

Если в компании нет понятного всем и принятого стратегического плана, то возникают вот такие типичные проблемы:

  1. Мотивация команды низкая
  2. Споры за приоритеты задач между членами команды
  3. Споры за приоритеты проектов и задач с руководителями, которые видят одну картинку, а на уровне команды другое
  4. Безосновательная борьба за ресурсы и бюджеты между командами
  5. Попытки пропихнуть бесполезную, но дорогую сердцу задачу
  6. Микроменеджмент

Визуализация стратегии самого масштабного преобразования нашей страны в современной истории

В честь Дня России решил размять стратегическую мышцу и прошелся по Указу президента о национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Почему это было мне интересно? В рамках этого указана мы будем жить следующие 6-12 лет. То есть всё, что есть в тексте указа, напрямую повлияет на мою жизнь, жизнь моей семьи и моей компании. Поэтому логично, что мне захотелось разобраться, куда мы собираемся идти.

Масштаб задач, которые планируется сделать этим указом, действительно огромный. Даже близко не сравнить с личными стратегиями или стратегиями для компаний, которые я обычно описываю на своих стратсессиях. Шаг развития в указе президента – это по-настоящему масштабная задача и крутой вызов.

Моя книга «Антихрупкость в IT»

Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределённости. Подробнее...