Почему «борьба за приватность» — это интеллектуальное фланирование на руинах

Один знакомый принципиально не ставит «Макс» и с жалостью смотрит на всех установивших приложение — вот ведь, дурачки какие. Этот знакомый с высокомерной брезгливостью отказывается от «Макса», потому что тот «лезет в контакты». Мол, это последняя черта, священный рубеж, за который не ступить цифровым варварам. Ты не пройдешь!

Какая трогательная наивность. Какое героическое запоздалое прозрение.

Палеозой. Ваша операционка — ваш личный Большой Брат. Надеюсь, что это не секрет. Она знает каждый ваш клик, каждый спам-фильтр, купленную вами порнуху под видом «исследовательского материала». Она и есть ваш главный стукач. Мы же ж уже все отдали.

Мезозой. Соцсети и почта. Они знают ваши связи, страхи, распорядок дня и как вы выглядите утром в понедельник. Они построили карту вашей личности.

Кайнозой. Мессенджеры. Знают ваши тайны, рабочие переписки и мемы, за которые стыдно и кому какие такие мемасики вы отправили и почему у вас в телефоне есть «Валера пож.системы», но переписка там отнюдь не про это.

Сегодня. Приходит «Макс» с маленькой такой лопаткой на уже вспаханное поле и просит: «Можно вашу телефонную книжку, извините, спасибо?». И мы хватаемся за голову: «Святотатство! Последнее, что осталось!».

Бороться с «Максом» за контакты это как, сдав замок, город и казну, героически защищать от врага сарай с дырявыми вёдрами.

Мы владельцы цифрового тела с татуировками, пирсингом и шрамами, который яростно отказывается поставить крошечную родинку на лопатку, крича: «Я должен сохранить чистоту!».

Всё это великолепно описывается народным фольклором. Вспомните анекдот:
— В правую ноздрю имел? — Имел. — А в левую? — Кажись нет. — Ну тогда иди ко мне, моя ЦЕЛОЧКА!

Мы систематически сдаём данные десяткам сервисов, а потом одну последнюю «ноздрю» защищаем как святыню. Просто надо задать себе простой вопрос:

Почему и зачем оно вам на самом деле надо и что за этим стоит?

Почему вы даете деньги, а сотрудники все равно недовольны: разбираем мотивацию «Субъекта» в Карте Гипотез

Если бы жалобы на «низкую вовлечённость» можно было монетизировать, наши руководители уже давно были бы олигархами. Они уже все пальцы обстучали, проводя бесконечные планёрки о продуктивности, но при этом упорно делают вид, что стратегия — это что-то про пять лет и про финансы, а не про людей здесь и сейчас.

Парадокс: мы требуем от сотрудников выдающихся тактических результатов, не предоставив им стратегического смысла.

Назло мамке отморожу уши

Пригласили меня на встречу в одно предприятие. Как будто в машине времени побывал. Гигантские цеха, люди, которые работают здесь по 30 лет. Герои, легенды.

Меня позвали не просто так. У них «дочка» новая — логистическая. Задача: помочь им вывести эту «дочку» в ноль и понять, какие внутренние проекты сработают. Я даже немного растрогался, думаю ну вот — наш клиент, регионы поднимали и тут поднимем.

Я не люблю футбол

И сижу сейчас в Сочи на футбольных сборах с сыном. А кругом кто? Правильно, мамы. Ну тут родились, конечно, рассуждения о том, как важно, чтобы с мальчиком на спорт ходил папа.

Я им рассказал свою историю. Делюсь с вами.

Рынок стратегий — это индустрия коллективной галлюцинации. И он катится в пропасть

Я говорю это не как методолог, а как предприниматель, который своими деньгами и репутацией платит за результаты. 90% стратегических сессий сегодня — это дорогой, оторванный от реальности ритуал.

Мы собираем команду на «прорывной оффсайт». Три дня клеим стикеры, рисуем матрицы, порождаем «смелые идеи». Все расходятся с чувством глубокого удовлетворения: стратегия есть! А через квартал выясняется, что единственный осязаемый результат — это папка с фантазиями в PowerPoint и счёт от модного фасилитатора.

Мы занимаемся подлогом. Подменяем тяжёлую работу по анализу рынка, данных и своих реальных возможностей — групповой психотерапией. Технологии и мир вокруг несутся вперёд на скакуне ИИ и глобальной конкуренции, а мы, как шаманы у костра, пытаемся угадать будущее по цвету стикеров.

Главная беда — синдром «знающей бабушки» у руководителей. Это опаснейшая иллюзия: «Я рынок изучил, я всё про клиентов знаю, я чувствую, куда ветер дует». Вы не знаете. Вы предполагаете. И строите на этих предположениях воздушные замки, на которые потом тратите реальные бюджеты и человеко-часы.

Я провёл и пережил десятки таких сессий — от стартапов до федеральных холдингов. И выделил 12 системных ошибок, которые превращают этот процесс в фарс.

Время играть в стратегию закончилось. Пора её создавать. Вот что нужно перестать делать немедленно.