ИТ, каким мы его знали, уже не будет существовать

По нашему опыту, после ИИ-трансформации в команде клиента часто остаётся меньше половины айтишников.

Наш главный методолог описывает происходящее жёстко: мы помогаем клиенту привести в действие машину, в которой многие нынешние сотрудники больше не нужны. Мы переносим их знания в харнес, автоматизируем процессы и сокращаем потребность бизнеса в ручном труде. Пока делаем это, работа есть и у нас.

Для компании результат измеряется скоростью и издержками. Для людей — потерей работы или необходимостью сильно измениться. Кто-то сможет перестроиться. Кто-то — нет.

Мы не собираемся делать вид, что такого эффекта нет. Но и остановить изменение ИТ отказом от трансформации невозможно. Поэтому продолжаем работать: мы придаём новому ИТ нужные очертания — выстраиваем процессы, сохраняем экспертизу, задаём границы ответственности и определяем, где люди действительно необходимы.

При этом мы придерживаемся конкретной стратегии. Она помогает заранее разобраться:

• где ИИ усиливает ИТ;
• какие процессы он заменяет;
• от какой работы стоит отказаться;
• какие риски появляются;
• что бизнесу нужно изменить в собственной стратегии до покупки очередного инструмента.

Стратегия открыта — её можно посмотреть и обсудить в Социотехе: https://app.sociotech.center/projects/public/8698064e-a7b7-4b79-89fb-52b964d21f4b

«И ведь разобралась)»

Эти три слова из отзыва о моей книге меня особенно тронули.

Читательница Даэрон пишет, что бизнес и стратегии вообще-то далеки от её привычных интересов. Но захотелось понять, как всё устроено. Она взялась за «Карту гипотез» — и разобралась.

Вышла аудиоверсия книги «Мошки у лампы» 🎧

Для меня озвучка — важная часть восприятия романа: у текста появляются интонации, паузы, дыхание. Так слушатель может услышать голос автора — в темпе повествования, характере героя и том, как зазвучали его мысли.

Я долго подбирал чтеца и слушал разные варианты. Мне было важно найти человека, чей голос совпадёт с тем, как я слышал главного героя, пока писал роман. Чтец, которого я в итоге выбрал, на мой взгляд, подходит ему отлично.

Отдельно рад, что именно у четвёртой книги получилось сделать полноценную аудиоверсию. В предыдущих моих книгах было много схем, которые голосом не проговоришь. В «Мошках у лампы» образы зашиты в сам текст, и звучание может раскрыть их по-новому.

Буду очень рад, если аудиалы послушают роман и дадут обратную связь. Мне важно узнать, как он звучит для вас.

Слушать «Мошки у лампы»: https://byndyu.ru/gnatslamp

У Субъекта свои причины

Советский психолог Сергей Рубинштейн сформулировал принцип:

внешние причины действуют через внутренние условия

Эта мысль помогает понять, почему в технологии «Карта гипотез» так важен Субъект и его мотивация.

Мудрость на экспорт

Мне понравилась мысль из книги: советы — обоюдоострое оружие. Всё, что советуешь другому, стоит тут же примерить на себя. У автора это звучит так: «Действуй оружием обоюдоострым!» (из писем Гоголя друзьям).

Говоришь человеку: «Не требуй от себя невозможного» — и возникает вопрос: а сколько я требую от себя? Советую кому-то поговорить честно — а какие разговоры откладываю? Рекомендую отдохнуть — а умею ли давать себе передышку?

Чужую ситуацию часто видишь яснее. В своей слишком много подробностей, сомнений и объяснений, почему именно сейчас всё сложно. А потом слышишь собственный совет и понимаешь: ко мне это тоже относится.

Когда примеряешь свои слова к собственной жизни, лучше понимаешь, сколько усилий может стоить их исполнение. Сказать «просто поговори» легко. Начать разговор, которого боишься, гораздо труднее. После такой проверки и советы, наверное, становятся бережнее.

Хочется запомнить эту привычку: дав совет, немного задержаться на собственных словах. Возможно, в этот момент мне тоже есть чему у себя поучиться.

Собственные слова вдруг перестают быть бесплатными. Теперь хочется к каждому своему «тебе надо» дописывать: «мне, кстати, тоже».

Ужасно неудобно. Мудрость на экспорт работала без этих сложностей.