Купил чайник — и обнаружил, что у него нет шкалы уровня воды

Той самой прозрачной штуки сбоку, которая позволяет сразу понять, сколько воды внутри. Интересно, в какой момент инженеры решили, что эта функция больше не нужна? И как теперь определять уровень — каждый раз открывать крышку и заглядывать внутрь?

Забавно, но сейчас в разработке ПО происходит нечто похожее.

Раньше главной задачей разработчика было не потерять знания о системе: зафиксировать архитектурные решения, описать правила, передать контекст коллегам. Мы документировали не только то, как устроен продукт, но и то, как с ним правильно работать.

С появлением ИИ этого уже недостаточно.

Одна ветка реальности

Хватит страдать из-за того, что в одну жизнь не влезает всё. Да, не влезает. Да, неприятно. Добро пожаловать во взрослую жизнь.

Вот, например, я. В одной версии своих мечтаний я летчик. В другой — повар. В третьей — скульптор. В четвёртой — лежу у моря как тюлень. И все версии, зараза, нормальные.

Шесть лет с KPI по безмятежности

30 августа 2026 г.

Сегодня ровно шесть лет, как я живу в центре Москвы. И теперь могу ответственно заявить: центр Москвы — это максимальная концентрация замученных, хмурых и отлично откалиброванных людей, которые непрерывно что-нибудь закрывают:

Задачи. Кварталы. Дедлайны. Гештальты. Иногда — ипотеку.

Да, денег здесь много. Кофе дорогой. Пальто красивые. Тревожность качественная, премиальная.

Но попробуйте найти в центре Москвы расслабленного и довольного человека. Именно в центре — это важно. Чтобы здесь быть расслабленным, нужно очень сильно постараться: заранее внести отдых в календарь, оптимизировать удовольствие, делегировать спонтанность и поставить себе KPI по безмятежности.

Быть расслабленным и довольным в центре Москвы — это отдельная работа. С дедлайнами, трекером привычек и еженедельным созвоном.

Про счастье я вообще молчу. Счастье — это что-то вне зоны досягаемости. Возможно, за МКАДом.

🎧 Как взрослые люди строят космолёт для поездки в булочную

28 августа 2026 г.

Почему умные команды месяцами ищут «прорыв», хотя нужный результат иногда лежит за решением, простым как табуретка?

В этом выпуске я разбираю скрытую цену красивой сложности и объясняю, почему стратегия начинает проваливаться, когда была создана, чтобы впечатлять.

Если ваша стратегия обросла слайдами, комитетами и великими словами, возможно, ей нужен один точный рычаг. Послушайте выпуск — и проверьте, не оплачивает ли ваш бизнес прорывной театр с очень дорогими билетами.

50 оттенков серого по «Карте гипотез»

Эту фотографию прислали не из России. Человек не смог найти бумажное издание моей второй книги — и решил распечатать её самостоятельно.

Упорство, достойное отдельного уважения! Но есть один нюанс: распечатал он книгу в чёрно-белом варианте.