Карта гипотез отлично описывает стратегию, но часто у компаний уже есть какие-то методы или подходы, которые частично или полностью выполняют эту задачу.
Как перейти с вашего текущего подхода на Карту гипотез?
Стратегия описана текстом в документе, таблице или презентации
По этим документам нарисуйте Карту гипотез, чтобы убедиться, что в тексте и картинках не было пробелов и все связи проставлены корректно. Часто бывает, что за текстом не видно проблем. Пример такого перехода в статье «Стратегия без стратегии»: Почему план Почты России до 2030 года заведомо обречен.
Сбалансированная системы показателей (Balanced Scorecard)
ССП довольно хороший подход описания стратегии, но при его использовании часто возникают пробелы и у него нет единой нотации. Чтобы перейти с него на Карту гипотез, посмотрите эти материалы:
- Переход от Сбалансированной системы показателей (BSC) к Карте гипотез
- Карта гипотез и система сбалансированных показателей
OKR (KPI, РНП)
Все эти подходы не являются описанием стратегии, а служат только целеполаганию и способом отслеживания результатов. Их часто ошибочно выставляют как стратегию, но цель с метриками не может считаться стратегией.
Переход с OKR (KPI, РНП) заключается в достраивании стратегии к целям и метрикам и обоснованием их стратегией достижения (ответ на вопрос «как?»). Подробности в статье OKR и Карта гипотез — взаимовыгодное влияние.
Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:
- Книга о Карте гипотез
- Телеграм-канал
- Обучение и сертификация
- База знаний о методе
Комментариев нет:
Отправить комментарий