Показаны сообщения с ярлыком ByndyuSoft. Показать все сообщения

«Представь, что ты...» — этот трюк больше не работает

31 мая 2026 г.

Проблема не в том, что старые промпты сломались. Проблема в том, что ваш бизнес до сих пор относится к ИИ как к машине «вопрос-ответ».

Вы наверняка заметили: приёмы вроде «представь, что ты эксперт» перестали давать стабильный результат. Современная модель рассуждает сама — и чем театральнее инструкция, тем выше риск, что она начнёт играть роль, а не решать задачу. Галлюцинация, которая в чате вызывает улыбку, в вашем продукте оборачивается потерей клиентов и дорогой ошибкой.

Но это лишь симптом. Настоящая «невидимая проблема» в другом. Компании меняют промпты, не меняя саму логику взаимодействия с ИИ. Они продолжают встраивать его как исполнителя команд — и получают непредсказуемое поведение там, где нужна надёжность.

Новому поколению моделей недостаточно «правильных слов». Им нужна архитектура, в которой они рассуждает внутри жёсткой бизнес-логики, видят границы контекста и отличают рабочую гипотезу от опасной фантазии. Это уже не копирайтинг — это разработка.

Мы как раз этим и занимаемся: не учим писать промпты, а проектируем системы, где «думающий» ИИ встроен в ваш процесс и приносит прибыль — без галлюцинаций, без игры в угадайку.
Заметили, что старые подходы к автоматизации перестали спасать? Давайте посмотрим, где в вашем бизнесе ИИ может работать по-настоящему надёжно.

С такой обратной связью невозможно остановиться. Итоги 2024 года

Весь год я активно изучал различные темы, которые так или иначе связаны со стратегией, ИТ, бизнес-ценностью и здравым смыслом. Всё, что находил ценного, я превращал в статью, подкаст, мастер-класс или выступление.

Работы было проделано много и, судя по обратной связи, этим я повлиял на взгляды многих людей, чем я очень горд и доволен. Всегда приятно, когда то, что тебя беспокоит и цепляет, важно еще и для кого-то другого. Получается вдохновляющий обмен энергией. Так что спасибо вам за обратную связь!

Созданы новые методы проектирования IT-продуктов

Такого вы не найдете нигде в мире! Команда Byndyusoft обновила услуги о подходе к проектированию IT-продукта, состоящему из трех уникальных методов, разработанных нашими основателями.

И если вы нацелены на проектирование сложной системы, то рекомендуем ознакомиться с методами ниже, а также наглядной схемой. Проектирование состоит из трёх этапов, после которых бизнес получает инструменты для оценки целесообразности проекта.

Планы на 2024 год: Карта гипотез, продукты компании, новая книга, студенты и менторство

5 января 2024 г.

Содержание видео:

  1. Итоги 2023 года.
  2. В начале весны 2024 года выйдет бумажная версия книги о Карте гипотез
  3. Программа обучения Карте гипотез уровня Практик, Фасилитатор и Тренер.
  4. Проведение стратсессий
  5. Выступление на конференциях. Ближайшие: Зимние аналитические выходные и AgileDays
  6. Пополнение базы знаний о Карте гипотез.
  7. Работа над продуктами моей компании.
  8. Создание публичной Академии Byndyusoft.
  9. Начало работы над новой книгой про антихрупкость в IT.
  10. Работа со студентами.
  11. Менторство

Представлюсь для тех, кто меня еще не знает. Меня зовут Александр Бындю, я автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, ментор, спикер.

Мой канал https://t.me/byndyufeed

Канал Карты гипотез https://t.me/hypothesismap

Мой сайт https://byndyu.ru

Интервью. Как компания Byndyusoft выросла на 40% за 2022 год?

27 декабря 2023 г.

В интервью с Анной обменялись мыслями на темы, которые для нас обоих оказались важны:

  1. Работа с российскими заказчиками
  2. История создания Карты гипотез
  3. Личные качества, которые помогают в бизнесе
  4. ИИ и восприятие информации
  5. Зачем спрашивать "зачем"?
  6. Переговоры с заказчиком
  7. IT обслуживает бизнес-модель
  8. Принципы и процессы в компании Byndyusoft
  9. Работа по ТЗ
  10. Тестовое задание на собеседовании и подход к найму
  11. Как организовать самоуправление и не получить анархию
  12. Стримы и техлиды
  13. Антихрупкость в IT-компании
  14. Мельтешение на больших волнах

Смотрите интервью с Александром Бындю и Анной Тарасенко на IT-lift в 7bits:

Распаковка Byndyusoft на Hexlet

Распаковываем трудоустройство в Byndyusoft: технический директор Руслан Сафин и основатель Byndyusoft Александр Бындю рассказывают о полном процессе трудоустройства, интернатуре, плоской структуре работы и многом другом.

Как создать работающий Impact Map

Больше 8 лет я использую Impact Map для аналитики IT-продуктов. Я довольно активно делился знаниями об этом подходе: писал статьи, выступал на конференциях с докладами и мастер-классами, рассказывал студентам в университетах и интернам в компании. Слушатели и участники мастер-классов легко улавливают, как создавать и использовать Impact Map, т.е. с теорией нет проблем. Тем не менее, я вижу большие затруднения с применением этого подхода в реальной практике, когда нужно придумать и описать идеи для сложного IT-продукта.

В этой статье я сделаю попытку объяснить, каким образом формулируются идеи, которые являются самой сложной и самой ценной частью Impact Map, а также поделюсь своим видением, как наиболее эффективно воспринимать каждую из частей Impact Map.

На данный момент этот метод перерос в Карту гипотез.

Управление проектом по Fix Time, Fix Budget, Flex Scope (FFF)

Не мечта ли любого владельца компании управлять IT-продуктом так, чтобы поставлять продукт в срок, обгоняя конкурентов, и делать это с высоким качеством, радуя пользователей? Хотелось бы найти серебряную пулю для управления и, кажется, она есть. Не такая уж серебряная и не такая уж пуля, но довольно надежный и обкатанный годами подход к управлению, который можно назвать FFF: Fix Time and Budget, Flex Scope.

Почему и когда стоит выбрать FFF? Давайте посмотрим.

От микросервисного монолита к оркестратору

Когда компании решают разделить монолит на микросервисы, в большинстве случаев они последовательно проходят четыре этапа: монолит, микросервисный монолит, микросервисы, оркестратор бизнес-сервисов.

Если вы определите, на каком из этапов находитесь сейчас, это поможет вам понять плюсы и минусы текущего этапа, оценить стоит ли идти на следующий этап и, если стоит, увидеть шаги необходимые для перехода.

Бизнес-гибкость через микросервисную архитектуру

Прошло три года с момента моего выступления на AgileDays и Microsoft Dev School, где я рассказывал как бизнес использует микросервисы, чтобы ускорять поставки. С тех пор я запустил с десяток больших проектов в Byndyusoft на микросервисах в качестве IT-архитектора и убедился, что микросервисы в хороших руках могут дать бизнесу гибкость в выборе направления развития и развязывать ограничения, которые раньше создавал монолит. Ниже видео и слайды с выступлений.

Как организовать написание кода на собеседовании

В Byndyusoft на собеседовании кандидаты пишут код в паре с одним из наших опытных разработчиков. Цель этой практики — определить настоящий, боевой уровень разработчика, а не теоритический.

Если с кандидатом только проговорить или дать тестовое задание на дом, то можно серьезно ошибиться в его компетенциях. В противовес этим подходам программирование в паре с экспертом компании дает почти 100% результат в определении компетенций. Это как дать водителю автомобиль или дать пианисту пианино: мастерство или неумение сразу бросаются в глаза.

Интервью о переходе от проектного мышления к продуктовому

Этой весной я выступал на Codefest в Новосибирске. Рассказывал, как перейти от проектного мышления к продуктовому. После доклада меня позвали дать интервью, где я рассказал о переходе от проектного мышления к продуктовому, кросс-функциональных командах и о том, где взять крутого Product Owner'а.

12 проблем при работе по техническому заданию в IT-продукте

Написание подробного Технического задания для IT-проекта вошло в привычку и воспринимимается как стандарт. Все пишут ТЗ, стараясь снизить риски и упростить работу. Но с работой по ТЗ связан ряд проблем, которые стоит учитывать, чтобы снизить риски в проекте. Об этих проблемах ниже.

5 причин написать ТЗ

Перед Заказчиком стоит почти неподъёмная задача — поместить в голову Исполнителя свою идею и замотивировать его на достижение бизнес-результата.

Почему из всех вариантов решения этой задачи часто выбирают написание подробного плана действий в форме технического задания? Не обязательно перед начало работ иметь 100% контроль над проектом от текущего момента и на два года вперед. Более того, бывает вредно и дорого делать Big Upfront Design. Гонщик Mario Andretti говорил об этом так: «Если вы контроллируете всё, значит едите недостаточно быстро».

Тем не менее, существует ряд объективных причин, которые подталкивают подробно описывать весь план работ до начала проекта.

Интервью: Как управлять IT-проектами? Основатель Byndyusoft об Agile

В офис Byndyusoft в Челябинске снова пришли ребята с канала Бизнес в стиле диджитал. В прошлый раз мы общались на тему устройства компании, собеседования сотрудников и IT-архитектуры.

Темы из интервью:

  1. Что такое Agile
  2. Почему сложно внедрять Agile
  3. Как менять культу компании
  4. Водопадная модель управления и проблемы с её использованием в IT
  5. Инструменты для создания качественной коммуникации
  6. О тренинге для руководителей банка
  7. Практика Impact Mapping

Интервью с основателем Byndyusoft и Инвестиционным менеджером ФРИИ

В офис Byndyusoft в Челябинске пришли ребята с канала Бизнес в стиле диджитал. Походили по офису и взяли у меня интервью. Я появляюсь двумя порциями: с третьей и 11-й минуты.

Темы из интервью:

  1. Почему в офисе кабинетная система.
  2. История как я попал в IT.
  3. Как искать сотрудников и на что обращать внимание во время собеседования.
  4. Кто такой IT-архитектор и чем он занимается.
  5. О проектах, которые меня вдохновляли.
  6. Как мы продаем не только руки, но и голову.

Видео: Microsoft Dev School — Микросервисы, чистый PaaS и конкурс мисс Россия

Этой весной на Microsoft Dev School:Современная архитектура я рассказывал зачем бизнес стремится переделать монолитные приложения на микросервисные, какие преимущества дает переход и какие при этом возникают проблемы. После доклада еще полтора часа стоял в коридоре и отвечал на вопросы, т.к. тема перехода для многих актуальна прямо сейчас. Ниже видео и слайды с выступления.

Более подробно тема переезда конкурса Мисс Россия раскрыта в статье Как мы «Мисс Россию» на руках переносили.

Откровенное общение с заказчиком

Полгода назад мы были на грани расставания с одним заказчиков. Управление проектом скатывалось на микроменеджмент и взаимные упрёки. Диалоги типа такого стали нормой:

  • Заказчик: Это баг и вы не должны были его допускать, исправляйте бесплатно.
  • Мы: Это не баг, такое поведение не обговаривалось.
  • Заказчик: Это было очевидно, поэтому обговаривать не надо. Вы должны были предусмотреть...
  • <заказчик задумал писать более подробные тз и жёстче контролировать время на потраченные задачи>

Такое общение убивало мотивацию команды. Если коммуникация на проекте скатывается до этого уровня, то я понимаю, что мы ошиблись в заказчике, а он ошибся в нас. Мы не смогли перейти в квадрат С по матрице Доверие-Прозрачность.

Как мы «Мисс Россию» на руках переносили

Совместный кейс моей компании и Microsoft. Оригинал статьи на Хабре https://habrahabr.ru/company/microsoft/blog/327546/

15 апреля прошел конкурс «Мисс Россия» 2017. После полной переделки сайта скорость загрузки страниц стала укладываться одну секунду даже в моменты пиковых нагрузок. Наши партнёры из Byndyusoft в лице Александра Бындю, архитектора всей системы, рассказали, как им это удалось, поделились деталями переноса платформы в облако, а также рассказали, почему им пришлось поменять всю внутреннюю инфраструктуру проекта.