Показаны сообщения с ярлыком Best Practices. Показать все сообщения

«Представь, что ты...» — этот трюк больше не работает

31 мая 2026 г.

Проблема не в том, что старые промпты сломались. Проблема в том, что ваш бизнес до сих пор относится к ИИ как к машине «вопрос-ответ».

Вы наверняка заметили: приёмы вроде «представь, что ты эксперт» перестали давать стабильный результат. Современная модель рассуждает сама — и чем театральнее инструкция, тем выше риск, что она начнёт играть роль, а не решать задачу. Галлюцинация, которая в чате вызывает улыбку, в вашем продукте оборачивается потерей клиентов и дорогой ошибкой.

Но это лишь симптом. Настоящая «невидимая проблема» в другом. Компании меняют промпты, не меняя саму логику взаимодействия с ИИ. Они продолжают встраивать его как исполнителя команд — и получают непредсказуемое поведение там, где нужна надёжность.

Новому поколению моделей недостаточно «правильных слов». Им нужна архитектура, в которой они рассуждает внутри жёсткой бизнес-логики, видят границы контекста и отличают рабочую гипотезу от опасной фантазии. Это уже не копирайтинг — это разработка.

Мы как раз этим и занимаемся: не учим писать промпты, а проектируем системы, где «думающий» ИИ встроен в ваш процесс и приносит прибыль — без галлюцинаций, без игры в угадайку.
Заметили, что старые подходы к автоматизации перестали спасать? Давайте посмотрим, где в вашем бизнесе ИИ может работать по-настоящему надёжно.

Стратегический фокус или почему нельзя быть любимым пряником для всех (кроме своей мамы, естественно)

К нам в гости приходил Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну, и мы говорили про стратегический фокус. Если коротко и по существу, то есть всего три способа быть крутым, и попытка совместить их все — это самый короткий путь стать средним.

Великий кайф менеджмента: раз — и снял с себя ответственность

Ох уж этот великий кайф менеджмента: раз — и снял с себя ответственность. Красиво, элегантно, по-взрослому, почти как стринги. Только есть один нюанс: так не работает.

Если мы передаем человеку задачу, а у него компетенций — кот наплакал, то мы не сняли с себя ответственность, мы просто наняли курьера, который доставит проблему обратно, но с курьерскими наценками.

Представьте, что вы приходите к своему ребенку лет пяти и говорите:

— Сынок, ну ты уже большой у меня. С сегодняшнего дня ты сам решаеешь: во сколько спать и что кушать. Я в тебя верю.

Наблюдал на днях квинтэссенцию эпохи

Рассказывал людям о банальной физике существования: ранние метаболические запуски, тайм-блокинг под семейные обязательства, интеграция физической активности в логистику. Короче говоря, режим, работа, семья, спорт, свидания с женой, ранние подъемы, чтобы впихнуть невпихуемое.

Как готовить большие стратсессии, которые работают, а не имитируют

Представьте, Александр Македонский собирает военачальников. Один говорит: «Возьмём город за месяц». Другой рвёт на себе рубаху: «За день возьмём!» Все аплодируют — ну какой амбициозный человек. Подходят к городу и начинают чесать в затылке: а как, собственно?

Я не люблю футбол

И сижу сейчас в Сочи на футбольных сборах с сыном. А кругом кто? Правильно, мамы. Ну тут родились, конечно, рассуждения о том, как важно, чтобы с мальчиком на спорт ходил папа.

Я им рассказал свою историю. Делюсь с вами.

Интервью на Хекслет. Как не стать айтишником, которого уволят первым?

6 октября 2025 г.

Александр Бындю — человек с сильной технической экспертизой, огромным опытом в консалтинге, автор книг и… один из тех, кто в своё время повлиял на мой путь в IT. Мы знакомы уже больше десяти лет, и я давно хотел записать с ним подкаст.

Мы обсудили технический консалтинг: что происходит в реальных проектах, о чём молчат на конференциях, какие факапы чаще всего допускают команды, и почему увольнение CTO — это не всегда трагедия, а иногда — необходимость. Поговорили о токсичных айтишниках, многоуровневом кэше ради кэша, переоценённых микросервисах и том, как код превращается в политическое оружие внутри компании.

«Карта гипотез». Новый стандарт стратегирования.

26 июня 2025 г.

Записали на Тризофикации очень важное для меня интервью, где обсудили самые острые вопросы про Карту гипотез! Посмотрите/послушайте, задайте вопросы и поделитесь с коллегами 🙏

Помимо истоков Карты гипотез, обсудили:
  • место стратегии и стратегирование как процесс в деятельности компании, роль Карты гипотез в этом процессе;
  • существующая универсальность Карты гипотез — это плюс или минус для технологии — в чём состоит «ловушка для умного человека», в которую он загоняет себя сам;
  • как Карта гипотез попала на государственный уровень и почему в некоторых министерствах велено «Бындю на порог не пускать, Карту гипотез не упоминать»;
  • стратегия как код и программирование управления компанией.
И что будет, если автор «Карты гипотез» прилюдно отречётся от технологии и рекомендует никогда ей не пользоваться 👹

Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:

  1. Книга о Карте гипотез
  2. Телеграм-канал
  3. Обучение и сертификация
  4. База знаний о методе

Переход от Сбалансированной системы показателей (BSC) к Карте гипотез

Сбалансированная система показателей (ССП) или Balanced Scorecard (BSC) – это система стратегического управления и мониторинга, разработанная американскими учёными Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом в 1990-х годах.

Классическая модель BSC строится вокруг четырёх основных перспектив, каждая из которых отражает разные аспекты деятельности предприятия:

  1. Финансы – как мы выглядим в глазах акционеров?
  2. Клиенты – как мы создаем ценность для клиентов?
  3. Внутренние процессы – в каких процессах мы должны преуспеть?
  4. Обучение и развитие – как мы сохраняем способность меняться и улучшаться?

Процесс работы с BSC состоит из четырех шагов:

  1. Определяются стратегические цели для каждой перспективы.
  2. Выбираются KPI (ключевые показатели эффективности).
  3. Разрабатываются инициативы (проекты для достижения целей).
  4. Результаты регулярно анализируются, стратегия корректируется.

Связанный SWOT-анализ

13 апреля 2025 г.

Практика работы с развернутым SWOT-анализом показала, что у метода есть ряд ограничений. Поэтому через десятки итераций выработался измененный подход с рабочим названием Связанный SWOT-анализ.

Что изменилось с изначального метода:

  1. В середине не 4 сектора, а открытое поле
  2. Жёлтые карточки связываются тэгами с карточками SWOTа
  3. Карточки по SWOT отмечены номерами, чтобы к ним можно было ссылаться
  4. Карточки по SWOT приоритизированы положением: кто выше, тот и приоритетней
  5. Если карточка SWOT использована в стратегической ставке (желтая в центре), то отмечаем ее маркером. Например, жёлтая карточка может вобрать две силы, одну слабость и одну угрозу. Все их отмечаем как использованные +1 раз.
  6. Жёлтые карточки отмечаем маркером, когда они перешли в Карту гипотез

Какие проблемы решены:

  1. Видно какие карточки SWOT повлияли на создание желтой карточки. Реализована связь многие ко многим.
  2. Видно есть ли влияние карточек SWOT на стратегические ставки
  3. Есть связка с Картой гипотез
  4. Визуализация приоритетов

Сссылка на шаблон https://app.holst.so/share/b/6d59cb73-35a5-4527-9d94-00781e542d40

Видеоурок о Карте гипотез. Мотивация не субъекта

Давайте посмотрим на ситуацию, которая возникла на стратсессии с заводом по производству постельного белья:

Cо стороны заказчика присутствовал финансовый директор. Он обозначил, что есть цель в продажах увеличить средний чек в два раза. В качестве субъекта указал своих менеджеров по продажам.

Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить?

Я записал видео, где дал ответ на эти вопросы. Но перед публикацией видео, я предложил подписчикам канала о Карте гипотез поискать проблему самостоятельно и написать свои варианты в комментариях. Перейдите по ссылке и прочитайте, какое решение предложили Практики метода.

Траектория субъекта и борьба с курицами

Для того, чтобы стратегия получилась рабочая, нужно точно понимать роль Субъекта в общей схеме срабатывания. Субъект в Карте гипотез обладает самодвижением. Это значит, что его нельзя как объект напрямую толкнуть в нужную нам сторону. Например, клиентам нельзя приказать покупать у нас больше продукции, потенциальному жениху нельзя приказать сделать предложение и менеджеру по продажам нельзя приказать продавать в два раза больше.

Йога — это то, что невозможно развидеть

Представьте, что всю жизнь вы связаны по рукам и ногам. Если бы не верёвки, то вы могли двигаться, но даже не подозреваете о том, что значит двигаться по-настоящему, потому что никогда этого не делали. Формально вы живёте, но абсолютно не используете то, что могло бы дать ваше тело. Если однажды вы развяжетесь, встанете, расправите плечи, разомнёте конечности, то вернуться будет уже невозможно. Никто и ничто не заставит снова связать себя по рукам и ногам.

Йога повлияет на то, как вы чувствуете своё тело и других людей, как дышите, ходите, потеете, управляете эмоциями. Она познакомит вас с собой.

Этот текст я пишу в благодарность своим тренерам по йоге и для того, чтобы зафиксировать свои знания после 10 лет непрерывной практики.

Экспресс Карта гипотез (ЭКГ) только по «красному пути»

Уже многократно наблюдаю один и тот же шаблон, которым пользуются для ЭКГ на быстрой стратсессии. Рекомендую взять этот прием себе в обойму и использовать в повседневной работе.

Суть шаблона в том, что Карту гипотез не строят целиком, а идут только по «красному пути». Вот алгоритм действий:

  1. Описываем цель, выносим метрики на отдельный уровень, сразу их приоритизируем.
  2. Выбираем для дальнейшей проработки только метрики с максимальным приоритетом, то есть «красные» в нотации Карты гипотез.
    Обычно на данном этапе есть только одна метрика с первым приоритетом.
  3. Только для выбранной метрики описываем субъекты. Для начала без мотивации, только названия. Сразу их приоритизируем.
  4. Выбираем для дальнейшей проработки только субъект с максимальным приоритетом. Аналогично, как было с метриками, на данном этапе скорее всего есть только один субъект с первым приоритетом.
  5. Для выбранного субъекта на отдельном уровне описываем его мотивацию и сразу ее приоритизируем.
  6. Гипотезы пишем только для «красной» мотивации «красного» субъекта.
  7. Приоритизируем гипотезы и только для «красной» гипотезы расписываем задачи.

Созданы новые методы проектирования IT-продуктов

Такого вы не найдете нигде в мире! Команда Byndyusoft обновила услуги о подходе к проектированию IT-продукта, состоящему из трех уникальных методов, разработанных нашими основателями.

И если вы нацелены на проектирование сложной системы, то рекомендуем ознакомиться с методами ниже, а также наглядной схемой. Проектирование состоит из трёх этапов, после которых бизнес получает инструменты для оценки целесообразности проекта.

Стратегическое мышление помогает и в творчестве, и в изобретательстве

Попробуйте запроектировать шедевр искусства

написал мне Роман Берестов в чате канала о Карте гипотез

Запроектировать шедевр так, чтобы он с огромной вероятностью появился на свет, конечно же, нельзя. Но ведь стратегия не про 100% вероятность, а про хитрость, которая повышает шансы на успех.

Видеоурок о Карте гипотез. Исправление преждевременной конкретизации на примере

При создании Карты гипотез скорее всего вы столкнетесь с типовой проблемой, когда в гипотезе в «если» будет написана задача, а не принцип срабатывания.

Эта ошибка называется преждевременная конкретизация, а если проще, то это значит, что вы написали задачу в гипотезе.

Чем плохо писать задачи в гипотезе? Если в воздействии написать конкретную задачу, то это помешает вам и другим участникам стратсессии взглянуть на проблему шире и придумать множество альтернативных решений. А такие решения могут оказаться более эффективными, чем изначальная задача, но вы этого не увидите, пока не избавитесь от задачи в гипотезе.

Как обосновать работу над IT-архитектурой и техдолгом бизнесу?

30 августа 2024 г.

Обоснование технических задач руководству – это всегда большая проблема. Инженеры в этом случае как собаки: всё понимают, а сказать не могут. Посмотрите как емко и логично можно визуализировать связь между технической задачей и бизнес-целью с помощью Карты гипотез:

Для просмотра в полном масштабе — скачайте pdf

Рисуйте Карту гипотез, когда вам требуется связать ваши задачи с бизнес-целью, чтобы получить бюджет и ресурсы! Причем это работает для любой сферы и вида деятельности. Даже для жены можно нарисовать карту, чтобы обосновать покупку новой удочки (но это неточно).

При этом учтите, пожалуйста, одну особенность – побочным эффектом может быть то, что вы сами обнаружите, что никакой связи между вашей хотелкой-задачей и бизнес-целью нет. Поэтому для начала рисуйте Карту гипотез в одиночестве, надежно заперевшись от посторонних глаз.

Как быстро добраться до истинных целей?

Вчера прошёл первый день тренинга на Фасилататора Карты гипотез. Каждый каждому помогал описывать карты. Мы довольно много времени потратили на цели и заметили, что долго идем до корневых целей. Участники тренинга спросили у меня, какими практиками я пользуюсь, чтобы быстрее понять, что является истинной целью, а что ложной.

Секрет успеха

На менторских сессиях менти меня спрашивают о том, какой бизнес открыть, или о том, в какую профессию податься, чтобы больше зарабатывать? А я им отвечаю, что заниматься можно хоть чем, главное делать то, от чего тебя по-настоящему прёт, и доводить это дело до совершенства. Как любит говорить один мой знакомый «бить в одну точку снова и снова», чтобы стать в деле экспертом.