Не лезьте в стратегию, если не умеете смеяться над собой

Я так говорю, потому что на стратсессии надо шутить. И потому что стратег должен быть весёлым человеком. Хотя это всё второстепенно. А первостепенно вот что. Чувство юмора — это не про анекдоты. Это признак того, что человек умеет видеть реальность не в лоб.

А стратегия как раз начинается там, где смотреть в лоб уже бесполезно:

Когда клиент говорит одно, покупает другое.
Когда компания пишет «мы за скорость», но согласует кнопку два месяца.
Когда руководитель требует инноваций, но наказывает за любую ошибку.

Человек без юмора смотрит на это и злится. Человек с юмором смотрит и думает: «Подождите. А ведь здесь что-то интересное». И вот с этого места может начаться стратегия.

Одна ветка реальности

Хватит страдать из-за того, что в одну жизнь не влезает всё. Да, не влезает. Да, неприятно. Добро пожаловать во взрослую жизнь.

Вот, например, я. В одной версии своих мечтаний я летчик. В другой — повар. В третьей — скульптор. В четвёртой — лежу у моря как тюлень. И все версии, зараза, нормальные.

Шесть лет с KPI по безмятежности

Сегодня ровно шесть лет, как я живу в центре Москвы. И теперь могу ответственно заявить: центр Москвы — это максимальная концентрация замученных, хмурых и отлично откалиброванных людей, которые непрерывно что-нибудь закрывают:

Задачи. Кварталы. Дедлайны. Гештальты. Иногда — ипотеку.

Да, денег здесь много. Кофе дорогой. Пальто красивые. Тревожность качественная, премиальная.

Но попробуйте найти в центре Москвы расслабленного и довольного человека. Именно в центре — это важно. Чтобы здесь быть расслабленным, нужно очень сильно постараться: заранее внести отдых в календарь, оптимизировать удовольствие, делегировать спонтанность и поставить себе KPI по безмятежности.

Быть расслабленным и довольным в центре Москвы — это отдельная работа. С дедлайнами, трекером привычек и еженедельным созвоном.

Про счастье я вообще молчу. Счастье — это что-то вне зоны досягаемости. Возможно, за МКАДом.

Деньги закончились — и вместе с ними закончился ваш управленческий талант

Раньше, когда у компаний денег было дофига, можно было практически ничего не делать. Денежная волна всё равно выносила тебя на сытый берег.

И именно тогда все почему-то страшно любили «заниматься стратегией».

Рисовали красивые сильные презы. Клеили стикеры со стратегическими инициативами. Придумывали амбициозные цели. Проводили мотивационные утренники. С важным видом изображали из себя великих стратегов.

Хотя никакого настоящего стратегирования там зачастую не было. Да оно и не требовалось: денег много, рынок растёт, ошибки прощаются. Можно было заниматься всякой фигнёй, сидеть на попе ровно, плыть по течению — и называть это стратегией.

За 15 секунд можно понять мем, но не Карту гипотез

Если бы высшую математику придумали сегодня, многие компании не смогли бы ей воспользоваться.

А почему так? Неужели потому что математика сложная? Нет, потому что её бы оценивали привычным способом: «Давайте отправим людей на курс, потом дадим три месяца на пилот и посмотрим, заработали ли эти интегралы».

Эта мысль, которую написал Питер Сенге в «Пятой дисциплине». И она хорошо объясняет, почему компании часто не распознают новые способы мышления.

С Картой гипотез происходит то же самое. Человек открывает доску и видит цветные квадратики. Не систему мышления, не способ снизить хаос в продуктовых решениях, не инструмент, который помогает спорить не мнениями, а гипотезами, а просто «какую-то схему».

Мой любимый писатель — Гоголь

Для меня это лучший русский язык из возможного, острый ум и точное понимание своих возможностей. Когда бываю в Петербурге, особенно люблю перечитывать его опубликованные письма к друзьям.

В очередной раз в «О лиризме наших поэтов» — это письмо к В. А. Жуковскому — наткнулся на фразу, которая не отпускает:

Кто может в зерне прозревать плод.

В одной этой фразе — целая философия. Сразу вспомнил людей, которых знаю лично: они умеют за маленьким зерном увидеть, куда всё пойдёт, какой из этого вырастет плод. Это редкий дар — прозревать суть и потенциал там, где другие видят лишь малость.

Хочется, чтобы таких людей рядом было больше. Они всегда меня вдохновляли. Ну а Гоголь — мой главный кумир.

Злая ирония «культуры плюшек»

Я с удовольствием наблюдаю, что в IT сейчас похмелье. Не после вечеринки — после многих лет в комфорте.

Многие айтишники вдруг поняли: их карьера держалась не на навыках, а на плюшках. ДМС с зубным, кухня со смузи, опционы «на миллион». Рынок чихнул — и всё посыпалось.

Кто сейчас в бигтехах и корпорациях — без паники. Я не про вас лично. Я про систему, в которую мы все поверили.

Бигтехи продавали не работу, а ощущение безопасности. И это подкупало.

А потом бац — и ты на улице.

Почему запреты только усиливают голод

На неделе успел вытащить из стопки сборник рассказов Толстого. Жена сказала: «Возьми, он чудесный». У неё, надо отдать должное, вкус безупречный. Взял, открыл и попал на «Дьявола».

Читать рекомендую обязательно. Толстой, как всегда, беспощадно точен: кажется, он не просто описывал жизнь, а вскрывал её анатомию (на мой личный вкус не так мощно, как Достоевский, конечно, но тоже достойно).

Сюжет прост и вечен: взрослый, женатый мужчина сгорает от страсти к другой женщине. Называет её дьяволом. Думает буквально вот так:

Все улыбаются, пока телега едет в пропасть

Я вижу одну тихую проблему в командах и отношения: избегание конфликта. Конфликт почему-то считается поломкой. А это на самом деле инструмент и без него всё ломается.

Бросить всё и стать Глуховым?

На дня общался с очень умным товарищем, который внедряет большие изменения в большом производстве, а его макают в грязь и саботируют так, будто он лично у людей кошелёк спёр. Слушал его и смеялся: у меня та же фигня с Картой гипотез. Раз в неделю стабильно кто-то объясняет, что я говно и технология моя — говно.

Перечитал на днях «За миллиард лет до конца света», и подотпустило. Стругацкие круто вскрыли тему: Вселенная, как ревнивая бывшая, начинает лупить тебя по башке ровно тогда, когда ты подобрался к чему-то настоящему. Её цель — сделать тебя Глуховым (это один из персонажей в книге). Сдался, поплыл по течению, закутался в пледик. И вроде жив, только ценность такой жизни стремится к нулю. Ни там, ни здесь.

Я, конечно же, решил обсудить эту тему с женой (она тоже прочитала книгу и очень хорошо знает, чем я занимаюсь, всё-таки 18 лет вместе) и вывели формулу, которую я теперь буду таскать во все личные и семейные стратсессии:

Если есть дети, ты не имеешь права угареть насмерть — придётся маневрировать, потому что у детей нет выбора, она не субъектны.
Если детей нет, а супруг говорит «ныряем до конца», — ныряешь в бездну, потому что второй пилот согласен.
Если один — только борьба. Без неё шанс — ноль, а с ней — больше нуля, и этого достаточно.

Читали книгу? Напишите в комменты: бороться до последнего или иногда мудрее слиться? Когда и что выбирать?

P.S. А если не читали — очень рекомендую.

Твоё призвание не придёт с доставкой на дом

Как найти, что твое, а что не твое? Как писал мой любимый Герман Гессе в моем любимом «Степном волке» – у нас может быть много граней, но они раскрываются только через взаимодействие с другими людьми.

Я считаю, что невозможно познать себя, сидя в пещере. Тут мне нравится история, которую рассказывал Садгуру.

Один товарищ сидел в пещере 25 лет и когда вышел, у него спросили, что он понял. Он сказал, что понял, что зря потратил 25 лет своей жизни.

Сидя в пещере, за компом, закрывшись от мира, невозможно отшлифовать свой алмаз до многогранного бриллианта. Мы познаем себя во взаимодействии.

Поэтому те, кто у меня спрашивает «как найти своё в жизни? как понять свое призвание?» – встаньте со стула и начинайте биться об жизнь, больше пробуйте! (Это не относится к наркотикам, их пробовать не надо).

Болючий, но действенный совет звучит так: ошибайтесь, вставайте, идите дальше. Каждая грань вашей личности ждёт своего часа, чтобы засиять – но только если вы дадите ей шанс проявиться в реальном мире.

Истина не в том, чтобы найти своё призвание где-то там, а в том, чтобы увидеть призвание в себе через действие.

Не лезьте в предохранители

Я уже много лет работаю наставником, консультантом, преподавателем, а теперь еще фасилитатором для создания личных и бизнес-стратегий. На сессиях люди говорят открыто. И я вижу одно: мы, т.е. человеки, в основном в своей повседневной жизни действуем импульсивно, эмоционально, на грани хаотичности, иррациональности, не смотрим дальше своего носа. Мы не плохие, просто так работает психика.

И я всё чаще задаюсь вопросом: как мир до сих пор не рухнул?

Твоя фантазия — твоя тюрьма

Я вам так скажу: выбор между «быть» и «казаться» — это выбор между движением и болотом. На первый взгляд кажется, что разница небольшая, но именно от этого зависит, далеко ли вы уедете.

Девушки легко вспомнят парней, которые снег три минуты видели, а рассказывают, что всю ночь мело. Это классика жанра «казаться». Смешно? По началу да, но когда эта привычка залезает в вашу жизнь — становится не до смеха.

В защиту парней скажу, что наша психика запоминает выборочно. Например, если вы смотрели фильм в плохом качестве с рябью, то сцены из фильма в вашей памяти останутся с чистой картинкой. Аналогично, если вы слушали песню по радио и были помехи, то мелодия запомнится без помех.

Почему йоги не боятся инженеров

Я занимаюсь йогой 11 лет. И всё это время меня бесило одно. Когда спрашиваешь йога, как это работает, тебе отвечают что-то про «энергии», «чакры» и «поток вселенной».

А я инженер и мне нужно понять механику. Как часы разобрать — чтобы видеть, какая шестерёнка за что отвечает. Пока я не увидел систему — казалось, что йога либо магия, либо бесполезная растяжка.

Год назад, в честь десятилетия занятий, я написал статью. Попытался описать йогу как инженер: без эзотерики, со схемами и причинно-следственными связями. Текст получилась рабочий — люди читали, писали, благодарили, даже тренеры по йоги хвалили.

Но схемы, написанные текстом — это полдела. Глаз за них не цепляется, суть тонет в буквах. Поэтому я перерисовал всё в Социотехе. Получился живой проект: гипотезы, связи, логика. Можно тыкать, смотреть, разбираться. Вот ссылка: https://app.sociotech.center/projects/public/8e81561b-712a-4717-ba1a-a7c9fad27763

Это для тех, кто хочет быть здоровым — и физически, и ментально — но не готов уезжать в жёсткую эзотерику, клеить кристаллы на люстру и вешать желтых лягушек на шею.

Если зацепит — поставьте звёздочку ⭐️ проекту в Социотехе. Я пойму, что тема живая, и буду делать ещё такие проекты.

А если вы посмотрели на схему и подумали: «Блин, а как бы так же разобрать мою жизнь / бизнес / здоровье» — напишите мне. Я как раз занимаюсь тем, что превращаю хаос в понятную систему через Социотех и Карту гипотез. Это не волшебство, это инженерия смысла.

Твои родители — не монстры, а ты — не провидец

Как же меня подбешивает эта привычка людей копаться в прошлом с лупой. «Родители поступили неправильно, зачем они так сделали?» «Я тогда всё испортил, увлёкся, не заметил, что творится вокруг, надо было иначе».

Товарищ, ты не мог поступить иначе. И твои родители тоже.

Не потому что вы были «обречены судьбой», а потому что в тот самый момент вы обладали ровно тем сознанием, тем багажом знаний, тем мировоззрением и теми внутренними ресурсами, которые и привели вас к единственно возможному для вас тогда решению. Нельзя требовать от человека вчерашнего дня мудрости сегодняшнего. Нельзя ожидать, что вчера вы видели то, что увидели только сейчас.

Взрослые создают ценность. Дети ждут подарков

Из моих наблюдений про ресурс, а конкретно про деньги:

Деньги — это взрослая игра. И тут речь не про возраст, а про позицию и способ мышления.

Давайте разложу по полочкам, почему так.

Инженерное мышление — новая нефть

Сегодня снова эфир с Сергеем Мартюшевым. И — сюрприз — говорили не про карту гипотез, а про ИИ. Потому что многим непонятно, как нам с этой штукой сосуществовать, во что это выльется и куда мы вообще идём.

Решили не сдерживаться и просто подискутировать🙂 Я со своей инженерной колокольни, Серёжа — со стороны людей и смыслов.

Прошлись по цепочке:

• почему маленькие нейронки уходят в прошлое, а большие модели выигрывают;
• как заказчики перестали заказывать тестировщиков и ML-инженеров;
• что общего у ИИ и трактора (и при чём тут лопаты);
• кто такой «погонщик ИИ» и почему инженерное мышление — новая нефть;
• чего нейронка не знает и не узнает, даже если очень попросить;
• ну и куда вообще катится этот поезд и где в нём наше место.

Про панику мы тоже поговорили. Вернее, про то, что тревожиться — это нормально. Но если человек выбрал тревожиться, он всегда найдёт повод. Почему бы не тревожиться из-за ИИ? Хорошая тема. Но ведь можно и не тревожиться, а сесть и разобраться.

Кажется, у нас с Серёжей получилось как раз про это — не «заменит или не заменит», а как собрать из того, что есть, работающую систему: где ты не просто потребитель готовых ответов, а тот, кто ставит задачу, проверяет результат, отвечает головой и остаётся человеком даже там, где алгоритм уже всё сделал за пятнадцать минут.

Не обещаю, что после эфира панические мысли уймутся раз и навсегда. Но, кажется, когда начинаешь в этом всём разбираться — хотя бы перестаёшь бояться вслепую. А дальше уже интереснее: не тревожиться, а собирать, пробовать, ошибаться и двигаться. Вот ради этого и записывали.

Гречку доели? Теперь бегите за бензином

Мне кажется, мир опять готовят к большому барабуму. Не утверждаю, что он точно будет, но сценарий обычно один и тот же:

1. Сначала хомячкам заранее приоткрывают двери.
2. Потом начинают взрываться хлопушки.
3. Хомячки бегут в эти двери толпой, с отключенной головой, топча друг друга, теряя деньги, нервы и остатки достоинства.

Стая не ходит за детёнышем. Команда — тоже

У меня уже были про это мысли, но тут решил побольше жизненных ситуаций накидать, чтобы повысить вариативность.

Как же я не люблю, когда делегирование путают со спихиванием. И на работе, и дома. Сейчас дам три простых правила, как избегать псевдо-делегирования.

Законсервировать случайность: почему «навсегда» не работает ни в любви, ни в бизнесе

Знаете это чувство, когда наконец выдохнули: «Всё, встали на ноги». В отношениях — «он теперь мой навсегда». В бизнесе — «мы лучшие, оторвались».

У меня для вас плохая новость. Это самообман.