Раньше, когда у компаний денег было дофига, можно было практически ничего не делать. Денежная волна всё равно выносила тебя на сытый берег.
И именно тогда все почему-то страшно любили «заниматься стратегией».
Рисовали красивые сильные презы. Клеили стикеры со стратегическими инициативами. Придумывали амбициозные цели. Проводили мотивационные утренники. С важным видом изображали из себя великих стратегов.
Хотя никакого настоящего стратегирования там зачастую не было. Да оно и не требовалось: денег много, рынок растёт, ошибки прощаются. Можно было заниматься всякой фигнёй, сидеть на попе ровно, плыть по течению — и называть это стратегией.
А теперь денег мало. Ошибки стоят дорого. Ресурсы ограничены.
И вот сейчас стратегия действительно необходима. Нужно выбирать, от чего отказаться. На чём сфокусироваться. Какие гипотезы проверять. Куда вкладывать последние ресурсы. За счёт чего вообще выживать и побеждать.
Но именно сейчас многие вдруг перестали стратегировать.
Вместо того чтобы достать карту гипотез, честно описать реальность, разложить варианты и сделать осознанный выбор, люди мечутся вправо-влево, как курицы без головы. Хватаются за случайные идеи. Тушат пожары. Копируют конкурентов. Режут всё подряд. А потом называют эту панику «гибкостью».
Нет, ребята. Это не гибкость. Это отсутствие стратегии.
И вот здесь возникает главный вопрос: почему так происходит?
Да потому, что эти «управленцы» никогда не умели стратегировать.
Когда от их «стратегии» ничего не зависело, они могли надувать щёки, говорить умными словами и изображать бурную интеллектуальную деятельность — всё это прекрасно работало как декорация управленческой компетентности. А по сути они ничего в стратегии не понимали.
Но теперь волна закончилась. И когда потребовалось реально проявить навык, выяснилось, что навыка стратегирования у них просто нет.
Вот просто нет.
Не научились. Не разобрались. Не тренировались. Не считали нужным. Думали, что и так проканает.
А теперь не проканывает. И вместо того чтобы признать проблему и начать учиться, они занимаются единственным, что умеют: бегают в разные стороны, тыкаются во все щели и пытаются хоть что-нибудь закрыть. Чисто на операционно-тактическом уровне. В полупанике. В полудрёме. В полуистерике.
Кстати, с личной стратегией ситуация точно такая же. Вспомните всех этих людей в очередях за гречкой, всех этих хомячков в очередях за акциями SpaceX и стоятелей-убегателей в Верхнем Ларсе. Это же типичные курицы без головы, которые думать не научились. Если уж они так к своей жизни относятся, то решения в компании им точно доверять нельзя.
Решают одну мелкую проблему, немедленно создавая три новых. Хватаются за всё подряд, не выбирая ничего. Имитируют скорость, потому что не способны задать направление.
Вот это и есть их реальный управленческий уровень.
Стратегия нужна не тогда, когда денег много и можно безнаказанно изображать из себя великого стратега. Она нужна тогда, когда денег мало, выбор болезненный, а неправильное решение может стоить компании жизни.
Вот сейчас и надо заниматься стратегией.
По-настоящему.
А не её имитацией.
Но для этого сначала придётся признать неприятную правду: за всеми этими презентациями, стикерами и мотивационными утренниками никакой стратегии никогда не было.
И стратегов тоже не было.
🎧 Подкаст
Слушайте мысли на эту тему в 28-м выпуске моего подкаста: https://music.yandex.ru/album/32512765/track/155077414
Комментариев нет:
Отправить комментарий