Если CTO нельзя уволить — значит, его давно пора уволить

И это касается не только СТО.

В понедельник меня позвали в новый проект. В среду оттуда уволили CTO. Такое повторяется уже не в первый раз, и, к сожалению, я почти всегда знаю, чем это закончится, ещё до того, как захожу в чат.

Странный продавец. Это подозрительно!

А теперь о наболевшем. При общении со мной, например, на мастер-классах Карты гипотез, люди усиленно пытаются понять, что я им продаю? Для обывателя взрощенного на потреблядстве, это не праздный вопрос, а способ «понять». Когда оказывается, что ничего не продаю, то это многим не даёт покоя.

Вот смотрите:

«Карта гипотез». Новый стандарт стратегирования.

Записали на Тризофикации очень важное для меня интервью, где обсудили самые острые вопросы про Карту гипотез! Посмотрите/послушайте, задайте вопросы и поделитесь с коллегами 🙏

Помимо истоков Карты гипотез, обсудили:

• место стратегии и стратегирование как процесс в деятельности компании, роль Карты гипотез в этом процессе;
• существующая универсальность Карты гипотез — это плюс или минус для технологии — в чём состоит «ловушка для умного человека», в которую он загоняет себя сам;
• как Карта гипотез попала на государственный уровень и почему в некоторых министерствах велено «Бындю на порог не пускать, Карту гипотез не упоминать»;
• стратегия как код и программирование управления компанией.

И что будет, если автор «Карты гипотез» прилюдно отречётся от технологии и рекомендует никогда ей не пользоваться 👹

Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:

1. Книга о Карте гипотез
2. Телеграм-канал
3. Обучение и сертификация
4. База знаний о методе

Переход с других методов и подходов на Карту гипотез

Карта гипотез отлично описывает стратегию, но часто у компаний уже есть какие-то методы или подходы, которые частично или полностью выполняют эту задачу.

Как перейти с вашего текущего подхода на Карту гипотез?

Переход от Сбалансированной системы показателей (BSC) к Карте гипотез

Сбалансированная система показателей (ССП) или Balanced Scorecard (BSC) – это система стратегического управления и мониторинга, разработанная американскими учёными Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом в 1990-х годах.

Классическая модель BSC строится вокруг четырёх основных перспектив, каждая из которых отражает разные аспекты деятельности предприятия:

1. Финансы – как мы выглядим в глазах акционеров?
2. Клиенты – как мы создаем ценность для клиентов?
3. Внутренние процессы – в каких процессах мы должны преуспеть?
4. Обучение и развитие – как мы сохраняем способность меняться и улучшаться?

Процесс работы с BSC состоит из четырех шагов:

1. Определяются стратегические цели для каждой перспективы.
2. Выбираются KPI (ключевые показатели эффективности).
3. Разрабатываются инициативы (проекты для достижения целей).
4. Результаты регулярно анализируются, стратегия корректируется.

Как не потеряться в деталях и увидеть всю систему?

В проектах легко залипнуть в текучку: баги, дедлайны, чатики. А что с общей картиной? Где границы проекта? Кто влияет на результат? Почему одни решения работают, а другие — нет?

На курсе «Анализ и проектирование социотехнических систем» мы учим работать с тремя картами:

• гипотез,
• процесс-опыта,
• реализации историй.

Это не шаблоны «как надо». Это инструменты, которые помогают увидеть, как ваша система устроена на самом деле, где узкие места и куда двигаться дальше.

Через пару дней выложим кейс — покажем, как один из участников курса с помощью карты гипотез сэкономил месяцы на разработке. Без потерь, без костылей — просто потому что вовремя увидел, что важно.

Что делает курс особенным:

• Группа до 12 человек — максимум внимания
• 250+ часов практики на реальных задачах
• Диплом ИТМО + авторский сертификат

👇 Если вы хотите научиться мыслить системно, работать с неопределённостью и структурировать сложные ситуации — приходите на курс Анализ и проектирование социотехнических систем.

Принятие смерти даёт осознанность

На фото Крабовидная туманность в созвездии Тельца

Религия хороша тем, что доносит до человека мысль о конечности жизни. Может показаться странным, что этот факт нужно доносить и укреплять в сознании, но тут нет ничего странного. Люди не хотят об этом думать и живут так, как будто жизнь бесконечна, разменивая свое время мелочи. Делаешь вдохи и выдохи вхолостую пока сморишь сериальчик, играешь в компьютерные игры, гонишься за KPI на работе, бухаешь и куришь кальянчик, пытаешься найти очередную барышню с сиськами побольше и так далее.

Ускорение создания стратегии с помощью ИИ

С помощью Связанного SWOT-анализа и Карты гипотез получается максимально точно описать стратегию любой компании или человека. Но не обязательно во время стратсессии брать данные для этих карт из головы участников, а можно использовать ИИ.

Я делал стрим и в прямом эфире показал, как заполнять с помощью ИИ связанный SWOT-анализ и Карту гипотез.

Материалы:

• Доска со связками
• Доска с результатами работы ИИ
• Видео об этапах перехода от ремесла к технологии до 2040 года
• Список требований к будущей системе

Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:

1. Книга о Карте гипотез
2. Телеграм-канал
3. Обучение и сертификация
4. База знаний о методе

Запись разбора личной стратегии Александра Лапина в прямом эфире

Я в прямом эфире сделал разбор личной стратегии Александра Лапина.

Александр Лапин – scrum-мастер в финтех-компании AB Digital, работает в IT с 2018 года, с 2015 года ведёт Telegram-канал Вкусный Питер.

Доска с картой https://app.holst.so/share/b/6d05e48e-b7b1-4e17-90bb-2f03a0f9e43b

Доп. ссылки:

• База знаний о создании личной стратегии
• Этапы организации стратсессии

Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:

1. Книга о Карте гипотез
2. Телеграм-канал
3. Обучение и сертификация
4. База знаний о методе

Как меняется подход к стратегии: от ремесла к технологии и коду

Оригинал статьи на Хабре https://habr.com/ru/articles/909944/ от Маши Даровской.

Стратегия, которой никто не пользуется, — это не стратегия, а просто файл на общем диске. Сегодня стратегические документы часто выглядят как дежурные презентации: сложные, неподъёмные, мёртвые. Но можно по-другому.

Александр Бындю предлагает смотреть на стратегирование как на инженерный процесс — понятный, воспроизводимый и масштабируемый. В этой статье — путь от ремесла к технологии и от гениальных озарений к системной работе.

Эта статья основана на докладе в Альфа-банке, который делал Александр Бындю @AlexanderByndyu — основатель Byndyusoft, автора книги «Антихрупкость в IT» и «Карты гипотез». Александр более 17 лет работает в сфере IT и регулярно делится опытом в подкастах, на митапах и в Telegram-канале «Мыслим с Бындю». Ранее он выступал на эфирах комьюнити Skillbox IT Experts, где рассказывал об управлении изменениями и работе с гипотезами.

Карта гипотез для привлечения инвестиций

Фонды и стартапы договариваются друг с другом через стратегию, но для этого стратегия должна быть максимально прозрачна.

Докладчик Сергей Мартюшев:

• Партнер инвестиционного банка, серийный предприниматель
• Эксперт в области корпоративных и банковских финансов, c опытом более 20 лет
• Портфель проектов ﹥100 общим объемом более $10 млрд
• Основатель нескольких компаний в сфере технологий
• Сооснователь компании по запуску технологических проектов https://ax10.ru
• Канал о запуске технологических проектов и инвестициях https://t.me/probyz

На докладе Сергей рассказал:

1. Источники инвестиций для разных стадий проекта
2. Как фонды оценивают перспективы компании?
3. Как Карта гипотез может помочь компании в привлечении инвестиций?
4. Зачем нужно делать стратегию до разработки инвестиционной презентации
5. В конце ответил на вопросы участников стрима

Карта гипотез – технология создания стратегии. Основные ресурсы для изучения:

• Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
• Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
• Обучение и сертификация https://картагипотез.рф/study

Создание HR-стратегии удержания выгорающих сотрудников

Меня пригласили выступить на конференции Рупор Лида. Мое выступление было в последний день и мы с профессиональным HR-ом рисовали стратегию стратегию удержания выгорающих сотрудников с помощью Карты гипотез

Итоговая дооска доступна по ссылке https://app.holst.so/share/b/b6ebb832-2f22-4045-9453-36de0df5fde6

Видеоурок о Карте гипотез. Не ключевая мотивация

Начнем с разбора стратегии, которую делала консалтинговая компания с помощью Карты гипотез. По карте видно, что они хотят увеличить оборот в направлении логистики. На стратсессии начали рисовать стратегию и в качестве субъекта определили одного из своих крупных заказчиков:

Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить?

Связанный SWOT-анализ

Практика работы с развернутым SWOT-анализом показала, что у метода есть ряд ограничений. Поэтому через десятки итераций выработался измененный подход с рабочим названием Связанный SWOT-анализ.

Что изменилось с изначального метода:

1. В середине не 4 сектора, а открытое поле
2. Жёлтые карточки связываются тэгами с карточками SWOTа
3. Карточки по SWOT отмечены номерами, чтобы к ним можно было ссылаться
4. Карточки по SWOT приоритизированы положением: кто выше, тот и приоритетней
5. Если карточка SWOT использована в стратегической ставке (желтая в центре), то отмечаем ее маркером. Например, жёлтая карточка может вобрать две силы, одну слабость и одну угрозу. Все их отмечаем как использованные +1 раз.
6. Жёлтые карточки отмечаем маркером, когда они перешли в Карту гипотез

Какие проблемы решены:

1. Видно какие карточки SWOT повлияли на создание желтой карточки. Реализована связь многие ко многим.
2. Видно есть ли влияние карточек SWOT на стратегические ставки
3. Есть связка с Картой гипотез
4. Визуализация приоритетов

Сссылка на шаблон https://app.holst.so/share/b/6d59cb73-35a5-4527-9d94-00781e542d40

Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага

В докладе рассмотрены 4 этапа эволюции подхода к стратегированию:

• Этап №1. Стратеги-ремесленники
• Этап №2. Стратегия как технология
• Этап №3. Стратегия как код
• Этап №4. Управление через стратегию

Плюсом записаны ответы на вопросы зала

Доп. материалы:

• Механика срабатывания на примере борьбы с курицами
• Организация стратсессии

Карта гипотез – метод стратегического планирования. Основные ресурсы для изучения:

• Книга о Карте гипотез
• Телеграм-канал
• Обучение и сертификация

Видеоурок о Карте гипотез. Мотивация не субъекта

Давайте посмотрим на ситуацию, которая возникла на стратсессии с заводом по производству постельного белья:

Cо стороны заказчика присутствовал финансовый директор. Он обозначил, что есть цель в продажах увеличить средний чек в два раза. В качестве субъекта указал своих менеджеров по продажам.

Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить?

Я записал видео, где дал ответ на эти вопросы. Но перед публикацией видео, я предложил подписчикам канала о Карте гипотез поискать проблему самостоятельно и написать свои варианты в комментариях. Перейдите по ссылке и прочитайте, какое решение предложили Практики метода.

Траектория субъекта и борьба с курицами

Для того, чтобы стратегия получилась рабочая, нужно точно понимать роль Субъекта в общей схеме срабатывания. Субъект в Карте гипотез обладает самодвижением. Это значит, что его нельзя как объект напрямую толкнуть в нужную нам сторону. Например, клиентам нельзя приказать покупать у нас больше продукции, потенциальному жениху нельзя приказать сделать предложение и менеджеру по продажам нельзя приказать продавать в два раза больше.

Рецензия на книгу Ильи Павличенко «Дизайн Agile-организаций»

Книгу я читал с большим интересном, потому что Илья Павличенко является одним из лучших экспертов в своей области:

1. Консультант по организационному дизайну и стратегии.
2. Работает с топ-менеджментом и собственниками больших компаний, помогая им в создании гибких организаций.
3. Лидер русскоязычного Скрам-сообщества. Со-основатель компании Scrum.ru

Я был уверен, что ему есть что сказать по теме дизайна agile-организаций, и не ошибся.

Новая книга про антихрупкость в ИТ в 2027 году

Примерно в 2027 году я планирую начать писать новую книгу про антихрупкость в IT. Как я говорил ранее, на данный момент невозможно сделать ПО антихрупким только техническими методами. Значит нужно рассматривать создание ПО как социо-технический процесс, где нужно учитывать и техническую составляющую, и человеческий фактор. Поэтому книга будет состоять из пяти частей: процессы, качество IT-систем, отношения заказчик-исполнитель, люди, бизнес.

Йога — это то, что невозможно развидеть

Представьте, что всю жизнь вы связаны по рукам и ногам. Если бы не верёвки, то вы могли двигаться, но даже не подозреваете о том, что значит двигаться по-настоящему, потому что никогда этого не делали. Формально вы живёте, но абсолютно не используете то, что могло бы дать ваше тело. Если однажды вы развяжетесь, встанете, расправите плечи, разомнёте конечности, то вернуться будет уже невозможно. Никто и ничто не заставит снова связать себя по рукам и ногам.

Йога повлияет на то, как вы чувствуете своё тело и других людей, как дышите, ходите, потеете, управляете эмоциями. Она познакомит вас с собой.

Этот текст я пишу в благодарность своим тренерам по йоге и для того, чтобы зафиксировать свои знания после 10 лет непрерывной практики.