Видеоурок о Карте гипотез. Преждевременная концептуализация

Люди любят думать готовыми решениями и не любят напрягаться ради формулирования смыслов. В связи с этим при создании Карты гипотез раз за разом совершается одна и та же ошибка.

Посмотрите на эту карту:

OKR и Карта гипотез — взаимовыгодное влияние

Если вам нужно спроектировать следующий шаг развития для своего бизнеса или проекта, то вы пойдёте по такому пути:

  1. Целеполагание — куда мы должны прийти и как поймём, что пришли, куда нужно?
  2. Стратегирование — разработка идей, на которых основана надежда, что у нас есть шанс прийти к заданным целям.
  3. Разработка тактики — создание дорожной карты и формализация конкретных задач.

Есть разные способы пройти по этому пути. В статье я расскажу, как использовать для этой работы метод стратегического планирования «Карта гипотез», а для постановки целей — подход OKR (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты).

Место Карты гипотез в процессе управления изменениями

Я люблю приводить в пример игру в шахматы, чтобы показать место Карты гипотез в процессе управления изменениями.

Представьте себе, что вы подошли к шахматной доске уже после начала партии. Вы видите доску, своего оппонента и вам нужно сесть и выиграть эту партию. Для любителей описывать цели по SMART или тех, кому нравится OKR, можно добавить, что победу нужно одержать до 35-го хода и обязательно поставив мат вражескому королю.

Видеоурок. Как из Карты гипотез создать дорожную карту проекта

Самый частый вопрос после проведения стратсессии: «Как нам перейти от Карты гипотез к дорожной карте?». В этой статье я подробно опишу необходимую последовательность действий.

После работы с Картой гипотез у вас в распоряжении появляется стратегия для реализации следующего шага развития. Чтобы начать действовать согласно этой стратегии, нужно превратить её в конкретный план работ. Обычно для описания этого плана работ создают дорожную карту проекта, которая является инструментом реализации стратегии.

Рецензия на книгу «Карта гипотез» от Антона Кожемяко

Мою книгу ещё на этапе черновика читали люди, мнению которых я доверяю. Семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу, а также опубликовал на сайте книги.

Вы можете заметить, что люди из разных отраслей, с разным опытом, но их объединяет то, что они являются сильными экспертами в своих областях.

Моя книга «Антихрупкость в IT»

Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределённости. Подробнее...