Благодаря своей деятельности с Картой гипотез я отсматриваю в день по 1-2 стратегии. Люди, которые пишут эти стратегии обычно интересуются, на какой период правильно писать стратегию? Надо ли писать стратегию на 10, 20, 30 лет, как говорят эксперты? Или достаточно ближайшего периода? А может вообще не стоит ее формализовать?
Экспресс Карта гипотез (ЭКГ) только по «красному пути»
Уже многократно наблюдаю один и тот же шаблон, которым пользуются для ЭКГ на быстрой стратсессии. Рекомендую взять этот прием себе в обойму и использовать в повседневной работе.
Суть шаблона в том, что Карту гипотез не строят целиком, а идут только по «красному пути». Вот алгоритм действий:
- Описываем цель, выносим метрики на отдельный уровень, сразу их приоритизируем.
- Выбираем для дальнейшей проработки только метрики с максимальным приоритетом, то есть «красные» в нотации Карты гипотез.
Обычно на данном этапе есть только одна метрика с первым приоритетом. - Только для выбранной метрики описываем субъекты. Для начала без мотивации, только названия. Сразу их приоритизируем.
- Выбираем для дальнейшей проработки только субъект с максимальным приоритетом. Аналогично, как было с метриками, на данном этапе скорее всего есть только один субъект с первым приоритетом.
- Для выбранного субъекта на отдельном уровне описываем его мотивацию и сразу ее приоритизируем.
- Гипотезы пишем только для «красной» мотивации «красного» субъекта.
- Приоритизируем гипотезы и только для «красной» гипотезы расписываем задачи.
Созданы новые методы проектирования IT-продуктов
Такого вы не найдете нигде в мире! Команда Byndyusoft обновила услуги о подходе к проектированию IT-продукта, состоящему из трех уникальных методов, разработанных нашими основателями.
И если вы нацелены на проектирование сложной системы, то рекомендуем ознакомиться с методами ниже, а также наглядной схемой. Проектирование состоит из трёх этапов, после которых бизнес получает инструменты для оценки целесообразности проекта.
Стратегией называют всё, кроме самой стратегии
Я тут вышел в жизнь, пообщался с народом и выяснил интересную штуку о том, что считают стратегией. Начну сверху вниз по картинке из базы знаний:
1. Прогнозирование – это стратегия, потому что охватывает очень большие области, показывает тренды и возможные сценарии развития ситуации в целом.
Для меня это отдельная работа, которую делает прогностик. После нее может и не быть создана стратегия достижения конкретной цели. Считать прогноз стратегией – это как считать заточку ножей готовым салатом. Без заточки ножа салат не получится, но заточка ножа не является салатом.
Видео. Личная стратегия менти с помощью Карты гипотез
27 сентября 2024 г.
С этой темой я выступал на встрече менторов GetMentor.dev в Москве. Ниже вы можете посмотреть видеозапись и презентацию:
Статья, которая раскрывает эту тему.
Моя книга «Антихрупкость в IT»
Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределённости. Подробнее...