И это касается не только СТО.
В понедельник меня позвали в новый проект. В среду оттуда уволили CTO. Такое повторяется уже не в первый раз, и, к сожалению, я почти всегда знаю, чем это закончится, ещё до того, как захожу в чат.
Странный продавец. Это подозрительно!
А теперь о наболевшем. При общении со мной, например, на мастер-классах Карты гипотез, люди усиленно пытаются понять, что я им продаю? Для обывателя взрощенного на потреблядстве, это не праздный вопрос, а способ «понять». Когда оказывается, что ничего не продаю, то это многим не даёт покоя.
Вот смотрите:
«Карта гипотез». Новый стандарт стратегирования.
26 июня 2025 г.
Записали на Тризофикации очень важное для меня интервью, где обсудили самые острые вопросы про Карту гипотез! Посмотрите/послушайте, задайте вопросы и поделитесь с коллегами 🙏
Помимо истоков Карты гипотез, обсудили:
И что будет, если автор «Карты гипотез» прилюдно отречётся от технологии и рекомендует никогда ей не пользоваться 👹
- место стратегии и стратегирование как процесс в деятельности компании, роль Карты гипотез в этом процессе;
- существующая универсальность Карты гипотез — это плюс или минус для технологии — в чём состоит «ловушка для умного человека», в которую он загоняет себя сам;
- как Карта гипотез попала на государственный уровень и почему в некоторых министерствах велено «Бындю на порог не пускать, Карту гипотез не упоминать»;
- стратегия как код и программирование управления компанией.
Для того чтобы Карта гипотез приносила максимум пользы, учитесь использовать этот инструмент как профессионал. Узнавайте все нюансы и тонкости из первоисточника:
- Книга о Карте гипотез
- Телеграм-канал
- Обучение и сертификация
- База знаний о методе
Переход с других методов и подходов на Карту гипотез
Карта гипотез отлично описывает стратегию, но часто у компаний уже есть какие-то методы или подходы, которые частично или полностью выполняют эту задачу.
Как перейти с вашего текущего подхода на Карту гипотез?
Переход от Сбалансированной системы показателей (BSC) к Карте гипотез
Сбалансированная система показателей (ССП) или Balanced Scorecard (BSC) – это система стратегического управления и мониторинга, разработанная американскими учёными Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом в 1990-х годах.
Классическая модель BSC строится вокруг четырёх основных перспектив, каждая из которых отражает разные аспекты деятельности предприятия:
- Финансы – как мы выглядим в глазах акционеров?
- Клиенты – как мы создаем ценность для клиентов?
- Внутренние процессы – в каких процессах мы должны преуспеть?
- Обучение и развитие – как мы сохраняем способность меняться и улучшаться?
Процесс работы с BSC состоит из четырех шагов:
- Определяются стратегические цели для каждой перспективы.
- Выбираются KPI (ключевые показатели эффективности).
- Разрабатываются инициативы (проекты для достижения целей).
- Результаты регулярно анализируются, стратегия корректируется.