Очарование и разочарование при создании стратегии

18 декабря 2025 г.

В начале любой стратсессии все бодрые, шутят и легко «становятся №1 на рынке». Всё меняется в момент, когда нужно назвать реальные метрики, поднять выгрузки и вдруг выясняется, что половина целей не привязана ни к цифрам, ни к людям, которые вообще что-то решают.

В этом видео разбираем маршрут стратсессии от эйфоричной точки А до взрослой точки Г: где вылезают пустые места, почему участок боли нельзя перепрыгнуть и как карта гипотез собирает стратегию так, чтобы она не рассыпалась при первом уточняющем вопросе. И очень важно: прежде, чем создавать стратегию убедитесь, что вы не создаете мотивационный утренник под это дело, как обычно происходит в 90% случаев.

Рынок стратегий — это индустрия коллективной галлюцинации

Рынок стратегий — это индустрия коллективной галлюцинации. И он катится в пропасть. Я говорю это не как методолог, а как предприниматель, который своими деньгами и репутацией платит за результаты.

Сегодня 90% стратегических сессий — это дорогой, оторванный от реальности ритуал. Мы собираем команду на «прорывной оффсайт». Три дня клеим стикеры, рисуем матрицы и порождаем «смелые идеи». Все выдыхают с чувством глубокого удовлетворения: стратегия есть! А через квартал оказывается, что единственный осязаемый результат — это папка с фантазиями в PowerPoint и счёт от модного фасилитатора.

Друзья, мы занимаемся подлогом. Подменяем тяжёлую работу по анализу рынка, данных и своих реальных возможностей — групповой психотерапией.

Технологии и мир вокруг нас несутся вперёд на скакуне искусственного интеллекта и глобальной конкуренции, а мы, как шаманы у костра, пытаемся угадать будущее по цвету стикеров. И главная беда — это синдром «знающей бабушки» у руководителей. Это опаснейшая иллюзия: «Я рынок изучил, я всё про своих клиентов знаю, я чувствую, куда ветер дует». Вы не знаете. Вы предполагаете. И строите на этих предположениях воздушные замки, на которые потом тратите реальные бюджеты и человеко-часы.

Это не сгущение красок, а диагноз рынку, который превратил создание стратегии — фундамент выживания бизнеса — в театрализованное шоу с красивыми флипчартами и нулевой ответственностью за результат. Я провёл и пережил десятки таких сессий — от стартапов до федеральных холдингов. И каждый раз видел одни и те же паттерны самообмана. Давайте называть вещи своими именами и разбирать, почему это происходит и как должно быть на самом деле.

Время играть в стратегию закончилось. Пора её создавать.

Разбор Карты гипотез на живом примере: Как защитить цоколь от собак?

13 декабря 2025 г.

Мы с вами начали полноценную тренировку навыка думать стратегически https://t.me/hmbase/82. Один подписчик прислал свою Карту и мы решили сделать общий разбор.

Что внутри:

  • Разбор карты от подписчика — оценим сильные стороны и дадим обратную связь.
  • Версия Карты гипотез от Александра Бындю — покажем его вариант.
  • Ключевые моменты — цель, метрики, субъект, боли и обоснование гипотезы.
  • Практические задачи — что именно нужно сделать, чтобы гипотезу проверить.

Это наглядный пример того, как стратегическое мышление применяется к любой, даже самой простой, жизненной задаче. На мини-курсе мы будем учиться создавать такие карты уже для вас — детально и по шагам. А пока — учимся на котиках (вернее, на собачках)! 🐕

Доп.материалы:

Финал стратсессии 2025 года клуба «Будущее Байконура в руках молодежи!» с помощью Карты гипотез

3 декабря 2025 г.

Финал стратсессии 2025 года по технологии «Карта гипотез», которую я провел для Клуба юных ученых, инженеров и технологических предпринимателей «Будущее Байконура в руках молодежи!».

Итоговая стратегия по ссылке https://app.sociotech.center/projects/public/1a002dc3-b88d-4f54-9d01-ed4ee5a03646

Установочная сессия:

Финальная сессия:




Опубликована книга «Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса»

27 ноября 2025 г.

Мышление — это работа. И она должна быть организована.

Щедровицкий напоминал этим, что человек живёт не так, как хочет, а так, как думает.

И правда — мышление и есть мы. Всё, что мы делаем, решаем, выбираем, от чего отказываемся и куда двигаетмся, — это прямое отражение того, что творится внутри. Если там беда, старые реакции и бесконечные догадки, то и снаружи будет такая же лихорадка.

На этом фоне новая книга по Карте гипотез выходит очень к месту. Сегодня официально вместе с вами выпускаем ее в новый мир. Она, конечно, не из серии «глянул — просветлел». Тут надо вдуматься, переварить, попробовать на своих ситуациях.

Предпринимателям и управленцам — точно к прочтению. Им нужен инструмент, который держит голову в форме, помогает видеть варианты и не тонуть в хаотичных решениях.

Для остальных — начните. Просто начните. Не все приходят к работе с мышлением одновременно, и это нормально. Карта гипотез меняет ваш мыслительный процесс и в этом есть большая ценность. Потому что думать, как раньше и ждать другого результата — уже глупо.

И не слушайте никого, кто скажет, что есть лёгкие пути. Их нет. Более того, с каждым разом распутать запутанное будет всё труднее, потому что мы с вами живем в интересные времена, где все решается стратегией, а не эмоцией или тактикой. Стратегия — это то, что доступно каждому.

Смысл тут простой и даже чуть обнадёживающий: когда упорядочиваешь мышление, жизнь становится гораздо понятнее и приятнее.

И книга — хороший старт, чтобы это почувствовать.

Добро пожаловать в игру!🤗

Диагностика ситуации для вас и вашего бизнеса. Напишите нам в телеграмм и мы решим ваш вопрос.