Как меняется подход к стратегии: от ремесла к технологии и коду

Оригинал статьи на Хабре https://habr.com/ru/articles/909944/ от Маши Даровской.

Стратегия, которой никто не пользуется, — это не стратегия, а просто файл на общем диске. Сегодня стратегические документы часто выглядят как дежурные презентации: сложные, неподъёмные, мёртвые. Но можно по-другому.

Александр Бындю предлагает смотреть на стратегирование как на инженерный процесс — понятный, воспроизводимый и масштабируемый. В этой статье — путь от ремесла к технологии и от гениальных озарений к системной работе.

Эта статья основана на докладе в Альфа-банке, который делал Александр Бындю @AlexanderByndyu — основатель Byndyusoft, автора книги «Антихрупкость в IT» и «Карты гипотез». Александр более 17 лет работает в сфере IT и регулярно делится опытом в подкастах, на митапах и в Telegram-канале «Мыслим с Бындю». Ранее он выступал на эфирах комьюнити Skillbox IT Experts, где рассказывал об управлении изменениями и работе с гипотезами.

Карта гипотез для привлечения инвестиций

Фонды и стартапы договариваются друг с другом через стратегию, но для этого стратегия должна быть максимально прозрачна.

Докладчик Сергей Мартюшев:

• Партнер инвестиционного банка, серийный предприниматель
• Эксперт в области корпоративных и банковских финансов, c опытом более 20 лет
• Портфель проектов ﹥100 общим объемом более $10 млрд
• Основатель нескольких компаний в сфере технологий
• Сооснователь компании по запуску технологических проектов https://ax10.ru
• Канал о запуске технологических проектов и инвестициях https://t.me/probyz

На докладе Сергей рассказал:

1. Источники инвестиций для разных стадий проекта
2. Как фонды оценивают перспективы компании?
3. Как Карта гипотез может помочь компании в привлечении инвестиций?
4. Зачем нужно делать стратегию до разработки инвестиционной презентации
5. В конце ответил на вопросы участников стрима

Карта гипотез – технология создания стратегии. Основные ресурсы для изучения:

• Книга о Карте гипотез https://картагипотез.рф/book
• Телеграм-канал https://t.me/hypothesismap
• Обучение и сертификация https://картагипотез.рф/study

Создание HR-стратегии удержания выгорающих сотрудников

Меня пригласили выступить на конференции Рупор Лида. Мое выступление было в последний день и мы с профессиональным HR-ом рисовали стратегию стратегию удержания выгорающих сотрудников с помощью Карты гипотез

Итоговая дооска доступна по ссылке https://app.holst.so/share/b/b6ebb832-2f22-4045-9453-36de0df5fde6

Видеоурок о Карте гипотез. Не корневая мотивация

Начнем с разбора стратегии, которую делала консалтинговая компания с помощью Карты гипотез. По карте видно, что они хотят увеличить оборот в направлении логистики. На стратсессии начали рисовать стратегию и в качестве субъекта определили одного из своих крупных заказчиков:

Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить?

Связанный SWOT-анализ

Практика работы с развернутым SWOT-анализом показала, что у метода есть ряд ограничений. Поэтому через десятки итераций выработался измененный подход с рабочим названием Связанный SWOT-анализ.

Что изменилось с изначального метода:

1. В середине не 4 сектора, а открытое поле
2. Жёлтые карточки связываются тэгами с карточками SWOTа
3. Карточки по SWOT отмечены номерами, чтобы к ним можно было ссылаться
4. Карточки по SWOT приоритизированы положением: кто выше, тот и приоритетней
5. Если карточка SWOT использована в стратегической ставке (желтая в центре), то отмечаем ее маркером. Например, жёлтая карточка может вобрать две силы, одну слабость и одну угрозу. Все их отмечаем как использованные +1 раз.
6. Жёлтые карточки отмечаем маркером, когда они перешли в Карту гипотез

Какие проблемы решены:

1. Видно какие карточки SWOT повлияли на создание желтой карточки. Реализована связь многие ко многим.
2. Видно есть ли влияние карточек SWOT на стратегические ставки
3. Есть связка с Картой гипотез
4. Визуализация приоритетов

Сссылка на шаблон https://app.holst.so/share/b/6d59cb73-35a5-4527-9d94-00781e542d40