Люди любят думать готовыми решениями и не любят напрягаться ради формулирования смыслов. В связи с этим при создании Карты гипотез раз за разом совершается одна и та же ошибка.
Посмотрите на эту карту:
Люди любят думать готовыми решениями и не любят напрягаться ради формулирования смыслов. В связи с этим при создании Карты гипотез раз за разом совершается одна и та же ошибка.
Посмотрите на эту карту:
Если вам нужно спроектировать следующий шаг развития для своего бизнеса или проекта, то вы пойдёте по такому пути:
Есть разные способы пройти по этому пути. В статье я расскажу, как использовать для этой работы метод стратегического планирования «Карта гипотез», а для постановки целей — подход OKR (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты).
Я люблю приводить в пример игру в шахматы, чтобы показать место Карты гипотез в процессе управления изменениями.
Представьте себе, что вы подошли к шахматной доске уже после начала партии. Вы видите доску, своего оппонента и вам нужно сесть и выиграть эту партию. Для любителей описывать цели по SMART или тех, кому нравится OKR, можно добавить, что победу нужно одержать до 35-го хода и обязательно поставив мат вражескому королю.
Самый частый вопрос после проведения стратсессии: «Как нам перейти от Карты гипотез к дорожной карте?». В этой статье я подробно опишу необходимую последовательность действий.
После работы с Картой гипотез у вас в распоряжении появляется стратегия для реализации следующего шага развития. Чтобы начать действовать согласно этой стратегии, нужно превратить её в конкретный план работ. Обычно для описания этого плана работ создают дорожную карту проекта, которая является инструментом реализации стратегии.
Мою книгу ещё на этапе черновика читали люди, мнению которых я доверяю. Семеро написали рецензии, которые я включил в саму книгу, а также опубликовал на сайте книги.
Вы можете заметить, что люди из разных отраслей, с разным опытом, но их объединяет то, что они являются сильными экспертами в своих областях.
Моя книга «Антихрупкость в IT»
Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределённости. Подробнее...