Отзыв о тренинге по Карте гипотез от титана управленческих трансформаций

28 мая 2024 г.

16 мая ко мне на тренинг пришел Илья Павличенко. Коротко о том, что это за человек:

  1. Консультант по организационному дизайну.
  2. Работает с топ-менеджментом и собственниками больших компаний, помогая им в создании гибких организаций.
  3. Лидер русскоязычного Скрам-сообщества.
  4. Сооснователь компании Scrum.ru: https://scrum.ru/ilia
  5. Запускал трансформации в Raiffaisen Bank, Росбанк, Открытие, МТС Касса, Альфа Банк, ING, MightyBuildings, Jusan Bank и других.
  6. Соавтор книги «Creating Agile Organizations: A Systemic Approach» https://www.amazon.com/Coaching-Agile-Organizations-Cesario-Ramos/dp/0135853192
  7. Международный эксперт по гибким методологиям управления: https://www.scrum.org/illia-pavlichenko и https://less.works/profiles/illia-pavlichenko

Для меня Илья — это один из тех, кто копает смыслы глубоко, а не скользит по поверхности. При этом он не теоретик, а имеет серьёзный практический опыт. Всё как я люблю. В связи с этим я особенно ждал его отзыв после тренинга.

Илья написал следующее:

Хочу тебя поблагодарить за вчерашний тренинг. Лет 6 назад я ездил в Таллин к Аджичу и должен сказать, что твой тренинг кратно лучше. Я шел на тренинг, думая, что Карта Гипотез мало чем отличается от Impact Mapping, может быть, новой упаковкой, но ошибался. Это полноценный метод, экосистема. Ты проделал серьезную работу и это чувствуется. Также видно, что у тебя колоссальный опыт как консультанта, это было самым ценным для меня. Отличная упаковка, маркетинг, материалы тренинга тоже на высоте. Собираюсь всерьез заняться исследованием метода и постараюсь в ближайшее время "набить руку". Спасибо

И тебе спасибо, Илья, за такую высокую оценку! Я и правда много сил и времени вложил в Карту гипотез.

В общем, теперь чувствую себя как восьмиклассница с автографом Джастина Бибера 🤣

Ближайшие тренинги по Карте гипотез смотрите по ссылке https://картагипотез.рф/study

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Моя книга «Антихрупкость в IT»

Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределённости. Подробнее...