На Зимних аналитических выходных 2024 познакомился с Владиславом Котовым. Этот человек много лет работал над крупными задачами в корпорациях и у него есть свой шаблон для стратегирования. По этому поводу мы созвонились, Владислав показал свой шаблон, где есть довольно много всего: миссия, диагностика, разные инструменты анализа и так далее вплоть до планирования конкретных работ.
Когда он познакомился на конференции с моей Картой гипотез, то понял, что этого метода ему не хватало. Поэтому Владислав вставил Карту гипотез в середину своего шаблона для стратегирования.
Меня заинтересовало то, что он добавил в шаблон гипотезы:
- Параметры, по которым мы поймем, что гипотеза подтвердилась.
- Описание того, на каких подходах мы будем проверять гипотезу.
- Ограничение ресурсов.
- Риски.
- Указание на то, кто является владельцем бюджета.
В книге я писал, что три части гипотезы обязательны, то есть «если-то-потому что» нельзя опускать. Кроме этого, есть конкретные требования к каждой из трех частей гипотезы.
При этом добавлять свои элементы можно и нужно, чтобы карта была максимально полезна в вашем конкретном случае. В примере в книге был дополнительный элемент «не смотря на» – это негативный эффект от гипотезы. Кроме этого я делал отсылку к дереву гипотез развития, в которых, кстати, тоже есть про метрики, как и у Владислава в его шаблоне.
Какие я вижу плюсы и минусы от расширения шаблона гипотезы как предложил Владислав.
Минусы:
- Все эти данные будет очень сложно заполнить во время стратсессии. Если этим заняться, то мы собьем динамику встречи, уйдем в детали и пройдем слишком мало веток карты. Другими словами, стратсессия растянется, потеряет свою эффективность и широту обзора.
- Эти детали не нужны для людей, которые используют Карту гипотез для своих личных стратегий или стратегий семьи.
- Аналогично пункту 2, эти детали не нужны на небольших проектах, где вся карта может состоять из 1-2 веток и их реализация занимает небольшое количество времени.
Плюсы:
- Мы точнее видим все параметры, которые нам будут нужны в работе: риски, метрики, бюджет.
- Нам проще оценить приоритет гипотезы, зная все этим параметры.
- Для корпорации с большим уровнем иерархии может быть критически важно выставить все эти параметры до того, как итоговая Карта гипотез попадет исполнителям. Дело в том, что на уровне исполнителей может не быть опыта или данных для заполнения шаблона Владислава.
Как итог хочу сказать, что мне как автору метода важно, чтобы Карта гипотез использовалась в разных отраслях и на разных уровнях: от инвесторов до школьников. Поэтому расширять свой канонический шаблон гипотезы и требования к нему я пока не собираюсь. Тем не менее вы можете дополнять шаблон параметрами, которые важны в вашем конкретном случае, как это сделал, например, Владислав для своего шаблона.
Почитать мысли Владислава можно на его канале https://t.me/StratDiscoverers
Комментариев нет:
Отправить комментарий