Тест на право давать советы по управлению государством

В интернете полно людей, которые точно знают:

• как правильно управлять страной;
• как перестроить корпорацию;
• кого уволить;
• кого посадить;
• какой указ издать, чтобы завтра всё заработало.

Предлагаю сначала пройти небольшой квалификационный тест и определить свой текущий уровень управленческого мастерства.

Уровень 0. Управление собой

Вы пытались бросить курить, но не получилось?

Хотели похудеть, начать бегать по утрам, ложиться спать вовремя или перестать три часа листать телефон перед сном — но не смогли договориться даже с собой?

Поздравляю. Вы пока не способны стабильно управлять даже единственным человеком, который находится у вас в полном и безоговорочном подчинении. Этим человеком являетесь вы.

Дальше по управленческой лестнице можно пока не подниматься.

Уровень 1. Управление парой

От вас ушёл муж или жена через год совместной жизни?

Серьёзные отношения не держатся дольше пары лет, потому что рядом с вами почему-то никто надолго не задерживается?

Возможно, проблема не обязательно в вас. Но факт остаётся фактом: устойчивую систему из двух человек построить пока не удалось.

А государство — это немного больше двух человек. Хотя иногда ведёт себя примерно как семейная пара во время ремонта.

Уровень 2. Организация нескольких знакомых

Позвали десять друзей на шашлыки, а в результате:

• один перепутал место;
• второй забыл купить овощи;
• третий опоздал на два часа;
• четвёртый привёз мангал, но не привёз шампуры;
• пятый исчез и потом написал: «А это сегодня было?»

И это были ваши друзья. Люди, которые добровольно согласились поесть мясо на природе. Если даже их не удалось собрать вокруг простой, понятной и приятной цели, возможно, управление пока не самая сильная ваша сторона.

Небольшая мысль на подумать.

После неудачной организации обычных шашлыков становится особенно интересно слушать рассуждения о том, что десятки тысяч незнакомых людей могут сами собой одновременно собраться, синхронно действовать, снабжаться, координироваться, удерживать дисциплину и долго двигаться к одной цели — исключительно благодаря внезапному душевному порыву.

Массовые процессы редко возникают из воздуха. За ними обычно стоят организация, ресурсы, информационная работа, заинтересованные стороны и длительная подготовка. Когда на Украине шел Майдан и мне доказывали, что люди в едином порыве вышли, чтобы показать власти что-то там, я спрашивал, а получалось ли у этих эхспертов организовать десяток друзей на шашлыки так, чтобы всё было четко и слажено?

Так что перед тем, как уверенно объяснять устройство революций, протестов и государств, попробуйте хотя бы собрать десять человек так, чтобы никто не забыл уголь.

Уровень 3. Управление небольшой группой незнакомых людей

Попробуйте создать маленький бизнес. Наймите одного-двух сотрудников. Найдите клиентов. Организуйте продажи. Посчитайте деньги. Выплатите зарплаты. Решите конфликты. Заплатите налоги. Не сойдите с ума.

Попробовали — и остались в минусе?

Люди недовольны и увольняются?

Клиенты требуют невозможного?

Денег почему-то всегда меньше, чем было написано в таблице?

Ничего страшного. Это опыт. Но советы по управлению страной пока, возможно, стоит немного отложить.

Уровень 4. Управление организацией до ста человек

Собрали десятки людей, а они постепенно разбежались?

Выгорели по дороге?

Потеряли деньги, друзей и веру в человечество?

Обнаружили, что приказы понимают неправильно, сроки срывают, отчёты приукрашивают, руководители отделов конфликтуют, а каждый участник системы преследует ещё и собственные цели?

Отлично. Теперь вы хотя бы начинаете понимать, что управление — это не способность громко сказать, как должно быть. Это способность сделать так, чтобы десятки разных людей месяцами и годами согласованно двигались в нужном направлении.

Уровень 5 и далее

Дальше цепочку можно продолжать:

сто человек;

тысяча;

десять тысяч;

миллион;

целая страна.

И на каждом следующем уровне растёт не только количество людей. Растёт число интересов, конфликтов, ограничений, скрытых договорённостей, внешних игроков, исторических обстоятельств и последствий каждого решения.

Давайте честно. Большинство людей представляет управление государством примерно так:

президент написал указ — и вся страна побежала его исполнять.

Но между указом и результатом находятся тысячи организаций, миллионы людей, региональные интересы, бизнес, силовые структуры, чиновники, суды, соседние страны, международные компании, культура, история, привычки и огромное количество тех, кто будет тянуть систему в свою сторону.

Управление — это не искусство написать правильный приказ. Это искусство построить систему, в которой миллионы людей с разными интересами хотя бы приблизительно двигаются в одном направлении.

Поэтому перед тем, как объяснять, как управлять государством, честно ответьте себе на один вопрос:

каким количеством людей вы успешно управляли в реальной жизни — и как долго?

А уже после этого можно занимать своё место на великой лестнице диванных интернет-государственных деятелей.