Рынок стратегий — это индустрия коллективной галлюцинации. И он катится в пропасть. Я говорю это не как методолог, а как предприниматель, который своими деньгами и репутацией платит за результаты.
Сегодня 90% стратегических сессий — это дорогой, оторванный от реальности ритуал. Мы собираем команду на «прорывной оффсайт». Три дня клеим стикеры, рисуем матрицы и порождаем «смелые идеи». Все выдыхают с чувством глубокого удовлетворения: стратегия есть! А через квартал оказывается, что единственный осязаемый результат — это папка с фантазиями в PowerPoint и счёт от модного фасилитатора.
Друзья, мы занимаемся подлогом. Подменяем тяжёлую работу по анализу рынка, данных и своих реальных возможностей — групповой психотерапией.
Технологии и мир вокруг нас несутся вперёд на скакуне искусственного интеллекта и глобальной конкуренции, а мы, как шаманы у костра, пытаемся угадать будущее по цвету стикеров. И главная беда — это синдром «знающей бабушки» у руководителей. Это опаснейшая иллюзия: «Я рынок изучил, я всё про своих клиентов знаю, я чувствую, куда ветер дует». Вы не знаете. Вы предполагаете. И строите на этих предположениях воздушные замки, на которые потом тратите реальные бюджеты и человеко-часы.
Это не сгущение красок, а диагноз рынку, который превратил создание стратегии — фундамент выживания бизнеса — в театрализованное шоу с красивыми флипчартами и нулевой ответственностью за результат. Я провёл и пережил десятки таких сессий — от стартапов до федеральных холдингов. И каждый раз видел одни и те же паттерны самообмана. Давайте называть вещи своими именами и разбирать, почему это происходит и как должно быть на самом деле.
Время играть в стратегию закончилось. Пора её создавать.
Комментариев нет:
Отправить комментарий