Рассказал о новом методе стратегического планирования. Много лет я смотрел, как другие делают Impact Map, сам его делал для своих проектов и проектов заказчиков. В итоге, пересобрал этот метод в новый, чтобы можно было точнее определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезами достижения целей. Назвал этот метод Карта гипотез.
Моя книга «Антихрупкость в IT»
Как достигать результатов в IT-проектах в условиях неопределённости. Подробнее...
Комментариев нет:
Отправить комментарий