Интервью: Как управлять IT-проектами? Основатель Byndyusoft об Agile

В офис Byndyusoft в Челябинске снова пришли ребята с канала Бизнес в стиле диджитал. В прошлый раз мы общались на тему устройства компании, собеседования сотрудников и IT-архитектуры.

Темы из интервью:

1. Что такое Agile
2. Почему сложно внедрять Agile
3. Как менять культу компании
4. Водопадная модель управления и проблемы с её использованием в IT
5. Инструменты для создания качественной коммуникации
6. О тренинге для руководителей банка
7. Практика Impact Mapping

Интервью с основателем Byndyusoft и Инвестиционным менеджером ФРИИ

В офис Byndyusoft в Челябинске пришли ребята с канала Бизнес в стиле диджитал. Походили по офису и взяли у меня интервью. Я появляюсь двумя порциями: с третьей и 11-й минуты.

Темы из интервью:

1. Почему в офисе кабинетная система.
2. История как я попал в IT.
3. Как искать сотрудников и на что обращать внимание во время собеседования.
4. Кто такой IT-архитектор и чем он занимается.
5. О проектах, которые меня вдохновляли.
6. Как мы продаем не только руки, но и голову.

Шпаргалка для предпринимателя по IT-миру

Бизнес в России учится делать не только скучные проекты по автоматизации бизнес-процессов, но и создавать IT-решения, способные помочь в борьбе с конкурентами. Например, проекты по предсказанию спроса, real-time offer management, оптимизации логистики, микротаргетированию. Такие сложные задачи отличаются от типовых внедрений CRM или выбора CMS. Надо иначе искать разработчиков, иначе мотивировать, думать об IT-архитектуре и методологии управления.

Видео: Microsoft Dev School — Микросервисы, чистый PaaS и конкурс мисс Россия

Этой весной на Microsoft Dev School:Современная архитектура я рассказывал зачем бизнес стремится переделать монолитные приложения на микросервисные, какие преимущества дает переход и какие при этом возникают проблемы. После доклада еще полтора часа стоял в коридоре и отвечал на вопросы, т.к. тема перехода для многих актуальна прямо сейчас. Ниже видео и слайды с выступления.

Более подробно тема переезда конкурса Мисс Россия раскрыта в статье Как мы «Мисс Россию» на руках переносили.

Откровенное общение с заказчиком

Полгода назад мы были на грани расставания с одним заказчиков. Управление проектом скатывалось на микроменеджмент и взаимные упрёки. Диалоги типа такого стали нормой:

• Заказчик: Это баг и вы не должны были его допускать, исправляйте бесплатно.
• Мы: Это не баг, такое поведение не обговаривалось.
• Заказчик: Это было очевидно, поэтому обговаривать не надо. Вы должны были предусмотреть...
• <заказчик задумал писать более подробные тз и жёстче контролировать время на потраченные задачи>

Такое общение убивало мотивацию команды. Если коммуникация на проекте скатывается до этого уровня, то я понимаю, что мы ошиблись в заказчике, а он ошибся в нас. Мы не смогли перейти в квадрат С по матрице Доверие-Прозрачность.

Как мы «Мисс Россию» на руках переносили

Совместный кейс моей компании и Microsoft. Оригинал статьи на Хабре https://habrahabr.ru/company/microsoft/blog/327546/

15 апреля прошел конкурс «Мисс Россия» 2017. После полной переделки сайта скорость загрузки страниц стала укладываться одну секунду даже в моменты пиковых нагрузок. Наши партнёры из Byndyusoft в лице Александра Бындю, архитектора всей системы, рассказали, как им это удалось, поделились деталями переноса платформы в облако, а также рассказали, почему им пришлось поменять всю внутреннюю инфраструктуру проекта.